因此分队长要使分队员工心甘情愿地工作 ， 就必须公平地对待所有的分队员工 。只有这样 ， 分队员工才会形成工作合力 ， 生产目标才能顺利实现 。
以上既是经验 ， 又是要求 ， 更是方向 。作为分队的领导人我身负使命 ， 一定要认清形势 ， 增强责任意识 ， 不断在实践中学习、探索、总结、积累 ， 提升自身素质 ， 积极发挥主力军作用 ， 展现主人翁风采 ， 立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新 ， 通过辛勤的劳动为录井公司明天的辉煌做出更大的贡献 。
摘自张恒荣学习《如何当好班组长》心得 组织生产在整个生产流程中 ， 这个环节应该是最重要的了 ， 它需要全队人员共同努力 ， 录井队长在其中扮演了几个不同的角色 。面对施工的质量把关 ， 应该用领导者的声音说话；面对生活上的问题 ， 如劳保、工资、福利等应该站在反映部下呼声的立场上；面坚上级、甲方传达指令的执行上 ， 又应该站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 。
协调好了上、下级关系 ， 才能生产无后顾之忧 。做为一队之长必须对自己角色的规范、权利和义务准确把握 ， 了解领导的期望值 ， 了解下级对你的期望值 ， 对所有队员必须办事公道、奖惩分明 ， 还要多关心员工的工作、生活 ， 提升队伍的士气 ， 这样大家工作才有积极性 。
对工作中的疑点、难点必须及时指导 ， 这就要求队长要有过硬的业务知识 ， 因此平时还要加强学习 ， 锻炼业务水平 。生产中必须严格执行各项规章制度 ， 没有规矩不成方圆 ， 如果违反了操作规章制度就要惩罚 ， 否则组织纪律就会松懈 ， 战斗力低下 。
录井队长不仅工作和员工在一起 ， 生活和员工也在一起 ， 因此平时必须和员工经常交流 ， 加强沟通 ， 及时了解员工的想法 ， 发现问题即使解决 。摘自 吴桐读《如何当好班组长》有感 班组管理是企业管理的基石 ， 而安全管理是班组管理的“重头戏” ， 有安全才有稳定 ， 稳定才能创效益 ， 有效益才能促发展 。
“没有规矩哪能成方圆” ， 这就要求企业内部要规范安全制度 ， 正确处理生产与安全的关系 。安全管理的原则是“预防为主” ， 就是要防微杜渐 ， 把事故隐患和一切不安全的因素消灭在萌芽状态 。
如何把规章制度真正落实到实际工作中去？关键是安全制度的“法”是否深入人心 ， 是否符合安全管理的自觉性、严肃性、公正性 。这样的安全制度才能在班组安全建设中发挥指导作用 。
班组在开展工作的同时 ， 要持之以恒 ， 不流于形式 。班组的安全建设也绝不是一朝一夕的事 ， 需要完备的规章制度 。
3.竞选学生会时自己的特长优势该如何说老师、同学们： 大家好！ 非常荣幸今天能站在这里参加学生会干部的竞选 ， 今天我要竞选的职位是文艺部部长 。
过去的工作经验和能力的积累 ， 使我觉得我有能力肩负这一重任 ， 组织好各项活动 ， 丰富同学们的生活 。文艺部的工作是重要的 ， 同学们的才华可以在这里得到表现 ， 同学们的课余生活也将在我们开展的活动中得到充实 。