这一点想到了 ， 商业计划书将得到更高的分 。而这部分对于很多创业者而言并不擅长 。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题 ， 这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域 。“其实商业计划书的保密是一个伪命题 ， 结合我国国情 ， 可以说商业构想在当前是不值钱的 ， 只有做出来的构想才能得到大家的认可 。”
但是商业计划书不要写得太厚也有保密的原因 ， 创业者在递交计划书前应该仔细甄别 ， 该投资者会不会把你的计划书透露给你的竞争对手或竞争对手的投资者 ， 然后尽量将商业计划书写得简单明了 ， 这样可以更多地保护你的商业机密 。当然计划书上的保密声明也是必要的 。
很多创业者认为一旦商业计划书写好 。
6.商业模式商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具 ， 用以阐明某个特定实体的商业逻辑 。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素 。
商业模式成功特征
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式 。由哈佛大学教授约翰逊（Mark Johnson） ， 克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰宁（Henning Kagermann）共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为： “客户价值主张” ， 指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务 。“资源和生产过程” ， 即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式 。“盈利公式” ， 即企业用以为股东实现经济价值的过程 。长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为 ， 成功的商业模式具有三个特征： 第一 ， 成功的商业模式要能提供独特价值 。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候 ， 它往往是产品和服务独特性的组合 。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益 ， 或者用同样的价格获得更多的利益 。第二 ， 商业模式是难以模仿的 。企业通过确立自己的与众不同 ， 如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等 ， 来提高行业的进入门槛 ， 从而保证利润来源不受侵犯 。比如 ， 直销模式（仅凭“直销”一点 ， 还不能称其为一个商业模式） ， 人人都知道其如何运作 ， 也都知道戴尔公司是直销的标杆 ， 但很难复制戴尔的模式 ， 原因在于“直销”的背后 ， 是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程 。第三 ， 成功的商业模式是脚踏实地的 。企业要做到量入为出、收支平衡 。这个看似不言而喻的道理 ， 要想年复一年、日复一日地做到 ， 却并不容易 。现实当中的很多企业 ， 不管是传统企业还是新型企业 ， 对于自己的钱从何处赚来 ， 为什么客户看中自己企业的产品和服务 ， 乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题 ， 都不甚了解 。
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