人才管理原则：造就内部企业家 企业管理行为九个共同原则1、一个上级的原则 2、职、责、权一致的原则3、沟通与服务的原则 4、持续培训原则 5、自主管理的原则 6、文件化管理原则 7、四小时复命制原则 8、岗位述职与考证原则 9、激励的原则 以下请慢慢看：（1）“诚信到岗位，满意在铁路” （2）当时有一句响亮的口号：“解放军打到哪里，铁路修到哪里…… （3）先生存，再生产——青藏铁路 （4）一个劲地高呼口号： “劳工万岁！”“打倒军阀！”“京汉铁路总工会万岁！”“工人大团结万岁！” （5）要致富，偷铁路 最富哲理的企业口号 （2005年11月版《智慧文摘》 白云） （1）日事日毕，日清日高 。（2）要让时针走得准，必须控制好秒针的运行 。
——海渔产智慧 得客户者得天下 。——IBM公司 （1）让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件 。
（2）革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命 。——微软公司 （1）我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反 。
哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准 。（2）质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值 。
——麦当劳金科玉律 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐 。——可口可乐的理念 我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方 。
——沃特·迪斯尼公司 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼 。——摩托罗拉公司 危机之中自有良机 。
——摩根公司 我要为大众生产汽车 。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够 。
——福特公司 产品与产品的差异，在于细节 。——SONY公司 每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分 。
只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业 。——沃尔玛公司 创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好 。
——美国国际农机公司 （1）莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村” 。（2）在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获 。
它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙” 。——美国57罐头公司 要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路 。
——苹果公司 管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实——品牌 。
5.会议记录怎么写会议有多种，所以会议纪要也有很多种写法 。比如常委会、党政联席会等例会，这种会议纪要好写，先写谁主持在哪里开，然后把议程和决定简单几句话依次写好就行，最后写参会人员名单 。
这里要说的，是如何写专题会议或者说工作协调会的会议纪要 。
工作协调会是最常开的会议，也是最需要写会议纪要的会议 。会议纪要其实是最好写的文种，根本不用动很多脑筋 。大体来说，格式正确，就好写了 。
在这里，推荐一种格式 。
【会议室宣传怎么写】开头，写某年某月某日，谁在某会议室主持召开什么会议，谁谁谁出席会议（自然是大的领导），谁谁谁参加会议（自然是小一些的领导）和谁谁谁列席了会议（列席有时可以不写） 。然后写“会议对某事进行了认真讨论，并形成了一致意见，现纪要如下” 。这样就写好了开头 。