保安的工作设想怎么写( 四 )


这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能 。问题是必然会发生的 。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!” 。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的 。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了 。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路 。二、怎样写好工作计划 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的 。
计划的内容远比形式来的重要 。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容 。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素 。
工作计划的四大要素: (1)工作内容 (做什么:WHAT) (2)工作方法 (怎么做:HOW) (3)工作分工 (谁来做:WHO) (4)工作进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的 。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的” 。
在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败 。三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行 。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。
执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。
同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题 。首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行 。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
另外,工作计划应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划 。
还有,在工作计划的执行 。
7.保安简单职责怎么写公司保安工作职责
(一)门岗保安员职责
1.着装整齐,按规定上岗交接-班,忠于职守,在岗时不得与其他无关人员聊天 。
2.负责外来人员和外来车辆的检查,严格按规定登记 。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻,对可疑情况提高警惕,及时报告,确保安全 。
5.严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内,不准装修队擅自进入小区自找“生意” 。
6.禁止2.5吨以上货车进入小区,严禁危险品进入小区 。
7.完成上级交办的其它工作 。