机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉 。
威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大 。
综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额 。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额 。
4 目标：
财务目标：略
营销目标：成本毛利率达到200% 。
5营销战略：
目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店
销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡
广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送
R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆 。
6行动方案
8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送 。
9月10日前，成立“xxx武汉销售中心” 。
9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产 。
10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动 。
7. 预计的损益表
8. 控制：首先必须办理好生产许可证 。
差不多就是这样了，希望能对你起点作用~~~~~~~
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