不少青年公务员目前已经成为单位的业务骨干 ， 目前全区已有20%的青年公务员担任了副科级职务 ， 7.7%的青年公务员担任了正科级职务 ， 2.8%的青年公务员担任了副处级职务 ， 还有0.4%的青年公务员担任了正处级职务 ， 职位的晋升从另一个角度说明了青年公务员的能力、素质得到了单位的认可 。4、具有较强的进取意识 。
在调查中发现 ， 青年公务员对自己的事业有着较高的热情 ， 普遍具有追求事业成功的激情和渴望 ， 想做事并且想把事情做好 。同时 ， 青年公务员具有较强的自我提高的意识 ， 调查中显示 ， 青年公务员对学习培训的重要性有高度的认同 ， 有95.8%的人认为学习培训“非常重要”和“重要” ， 这说明他们并没有满足自己现有的知识水平 ， 希望能够不断的完善自己、发展自己 ， 表现出了积极的进取精神 。
5、充满生机与活力 。青年公务员是公务员队伍中最活跃的因子 ， 他们思维活跃 ， 反应灵敏 ， 充满了生机与活力 。
对各项活动的参与意识比较强 ， 表现出旺盛的生命力 。在我区的各类活动中 ， 如朗诵比赛、歌咏比赛、机关运动会、征文比赛等活动中 ， 青年公务员都成为活动的主力军 。
总之 ， 我区青年公务员具有较高的整体素质 ， 可塑性强而且尚有较大的潜力有待挖掘 ， 是我区公务员队伍中的一支生力军 。（二）我区青年公务员的阶段性特征 在调查中我们发现 ， 我区青年公务员除了具有上述优势与不足之外 ， 在个体的发展上呈现出阶段性的特征 。
例如 ， 青年公务员中工作2年以下和工作12年以上人员的工作满意度高于整体均值；而对自身工作表现的评价 ， 则是25——32岁人员高于均值；在情绪衰竭上 ， 25岁以下和32岁以上人员的情绪衰竭低于均值；而在离职倾向上则是25——32岁人员的离职倾向更低 。可见 ， 我们大体上可以把青年公务员的发展过程划分为三个阶段 ， 第一个阶段是25岁以下的青年公务员 ， 大部分是刚刚从学校毕业 ， 在机关工作时间不满三年；第二个阶段是25岁——32岁的青年公务员 ， 大部分是在机关工作三年以上 ， 比较熟悉业务知识和工作环境；第三个阶段是32岁以上的青年公务员 ， 他们大部分正在向成熟阶段迈进 ， 个人在工作中取得一定成绩 。
经过深度访谈 ， 我们对这三个阶段的具体特点归纳如下： 1、适应期 这一阶段是青年公务员从一个学生到一个社会人的转变阶段 ， 其思想比较单纯 ， 个人发展的主要任务是“适应” 。他们处于对组织环境的适应阶段 ， 面对的都是全新的、富有挑战的工作内容 ， 富有挑战的工作内容是提高工作满意度的因素之一 ， 因此 ， 他们具有较高的工作热情 ， 但是 ， 他们对工作、政策尚不熟悉 ， 业务能力不强从而导致了较低的自我评价 。
这一阶段的青年公务员有较高的工作满意度和较低的情绪衰竭 。2、调整期 这一阶段是青年公务员从一个社会人到一个组织人的转变阶段 ， 他们开始适应组织的环境 ， 工作内容不再是新鲜而具有挑战的 ， 取而代之的是逐渐增强的业务能力 ， 相对于新进公务员而言 ， 他们具有更高的业 。