从全局出发 ， 所有的部门、所有人共同努力 ， 紧紧围绕企业目标 ， 相互协作 ， 相互配合 ， 才能做到寸土必争 ， 以致最后取胜 。部门、同事之间少一些推诿 ， 多一些合作；少一些冷言冷语 ， 多一些热心帮助；少一些矛盾争执 ， 多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应 。
2、建立无间隙的沟通方式
沟通是信息传达的基本方式 ， 团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障 。
因此 ， 可以常召开一些座谈会 ， 同事间面对面的沟通 ， 这是最有效的沟通方式 ， 因为双方不仅能了解言语的意思 ， 而且能够了解肢体语言的含义 ， 比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流 。
3、留意每个节日与员工的生日
节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福 ， 还可以调节日常的工作氛围 。这一项公司正在执行 ， 不过还可以从更多方面进一步的实行 ， 如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等 ， 将关怀一点一滴的送出 。
4.企业文化怎么写什么是企业文化？ 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中 ， 逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念 。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和 。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态 ， 企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业 ， 以解决现代企业管理中的问题 ， 就有了企业文化 。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益 。但前者为追求效益而把人当作客体 ， 后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业 ， 把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心 。
这种指导思想反映到企业管理中去 ， 就有了人们称之为企业文化的种种观念 。什么是企业文化？ 按照国际广泛认可的一种说法 ， 企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式 。
企业文化是为企业的生存和发展服务的 ， 因此企业运作的特征也表现在企业文化上 。企业文化的存在有充足的理由： *企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一 。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司 ， 健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在 ， 为企业的平稳发展创造条件 。*管理制度实施的需要 没有完美的管理制度 。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度 。*人才竞争的需要 对共同价值的认同 ， 会使员工产生稳定的归属感 ， 从而吸引、留住人才 。
*市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率 ， 减少费用支出 ， 提升品牌含金量 ， 增加产品的价值 ， 从而增强企业竞争力 。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外 ， 还包括品牌价值 ， 而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象 。
企业文化的核心是价值观 ， 表现为行为 ， 即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范 ， 因此文化的改变会带来行为方式的改变 。企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点 。