2、抓住重点,解决制约公司发展的突出问题 。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域,进一步结合公司二次创业、转型升级的需要,在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作,找准制约公司发展的突出问题,在深入调研,充分论证的基础上,重点攻关,狠抓落实,确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强 。
3、明确责任,抓好管理整改措施的落实工作 。细化工作任务、明确责任、强化考评,从严管理,全面落实各项整改措施,推动管理提升活动深入开展,确保管理提升活动取得实效 。
4、有序推进,合理安排相关工作计划的开展 。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾,优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题,对于长期的问题要制订出长期的解决措施,形成短、中、长兼顾,立体式的有序推进机制 。
5、固化成果,构建长效化的管理提升工作机制 。及时总结提炼管理提升工作经验,促进管理创新成果的有效转化,以标准规范和规章制度的形式固化活动成果,构建长效化的管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升 。
【任务书中的要求怎么写】
文章插图
- 简历中的主要业绩怎么写
- 履历证明怎么写
- 项目研究方案怎么写
- 量贩式KTV是什么意思那个字念fan还是ban 量贩式ktv中的量贩是什么意思
- 简历技能总结怎么写
- mybatis中的删除语句怎么写
- 国内外研究情况怎么写
- 地震中的父与子的小练笔怎么写
- 申论中建议怎么写
- 要求的用英语怎么写