什么是管理怎么写( 二 ) _管理

2.什么是管理管理，什么是管理，为什么要管理？
【什么是管理怎么写】从字面上来理解，是动词，是一个责任。
比如：有一个老板把厂交给你管理，你就是厂长，首先你要担起这个责任，把这个厂管好了。管，有好多方法，但目的只有一个：替老板把厂管好了，达到效益最大化。这么一说：管与官道相同了，大有大官，小有小官，目前，最多的一种管理方法，就是流程管理。每一道工序流程，都必须怎么去做，告知大家。这就是“管” 。
大官，小官都有了，必须怎么去做，大家都知道了。接下来就要有人去理。“理”是什么意思呢？就是督察，就是按照以上，必须怎么去做的，是否都做到了、做好了，进行督察。这个督察的结果，是要和经济效益挂钩的。
现在有好多企业，就是光管不理，做好、做坏一个样，最终等于零。
这是我个人对管理的一点理解
怎么管，我给你几点建议：
1，大官小官的职责要明确。应该做哪些。
2，对各项工序流程进行规范。应该怎么做。
3，建立健全各项规章制度。应该按要求做。
4，进行督察。所有的是否都按各自要求，做好了，做到了。
5，奖惩制度要出台。奖罚分明，要公正。
有一项做不好，或做不到，你都不要去管。管了也白管。
3.谁是管理什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
4.管理的含义是什么管理的含义是什么：管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为。
哲学意义上的管理（是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义）：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的发展管理有许多特殊的领域，例如行政管理、经济管理、企业管理，以及各种行业、部门和过程的管理。这些领域都有专门的学科进行研究，但是我们稍加分析就可以发现，这些专门的学科有许多共性的内容，如人、财、物的组织与计划问题，对人进行领导和激励的问题等等。