2 、单位的融资计划 。（ 1 ）融资方案 ， 包括方式、时机、条件、资金数量等 。
（ 2 ）融资前后的资本及股权结构变化情况 。（ 3 ）资金预算 ， 包括何时需要资金 ， 何时和通过何种方式产生回报 。
（ 4 ）经营成本预算 ， 包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等） 。（ 5 ）未来的盈利预测 ， 预计资产负债表 ， 现金流量表和利润表 。
（ 6 ）盈亏分析 ， 分析盈亏平衡点及预计投资回收情况 。（ 7 ）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等 。
（七）风险因素 。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险 。
（八）分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度 。（九）其它 。
列述上述 各项未 涉及 ， 但在计划中应列述的有关问题 。
6.每个月的品质计划报告怎么写首先要明确的是工作内容 ， 工作职责 ， 依照工作内容 ， 和职责去拟定工作计划 。
1. 设定目标值 ， 此值需符合实际 ， 确保可以达到 。基准值为100% ， 计划值为98% ， 实际值97% ， 那么如果连续几次的实际值均在96%以下 ， 就需要调整计划值 。
2. 设定细节段 ， 有目标值之后将project 划分几个阶段 ， 从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。3.设定起止时间 ， 让整件事情有起止时间来控制 ， 使事情更能体现时效性 。
4.设定责任人 ， 跟进人 5.过程监控：将设定的细节段进行监控 ， 确保目标和实际保持一致 。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述； 7.解决方案 ， 将有效方案进行要因分析 8.预期效果 ， 对实际问题分析评估后 ， 做预期效果设定 9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对 10.改善方案； 依照比对后结果 ， 进行后期控制和改善 。
7.周工作总结及计划报告怎么写主要写一下工作内容 ， 取得的成绩 ， 以及不足 ， 最后提出合理化的建议或者新的努力方向 。
转载：总结 ， 就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究 ， 分析成绩、不足、经验等 。
总结是应用写作的一种 ， 是对已经做过的工作进行理性的思考 。总结与计划是相辅相成的 ， 要以计划为依据 ， 制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的 。
总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述 ， 有的比较简单 ， 有的比较详细 。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析 。
2.成绩和缺点 。这是总结的中心 。
总结的目的就是要肯定成绩 ， 找出缺点 。成绩有哪些 ， 有多大 ， 表现在哪些方面 ， 是怎样取得的；缺点有多少 ， 表现在哪些方面 ， 是什么性质的 ， 怎样产生的 ， 都应讲清楚 。
3.经验和教训 。做过一件事 ， 总会有经验和教训 。
为便于今后的工作 ， 须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中 ， 并上升到理论的高度来认识 。今后的打算 。