3、定位（Place）
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？
4、权限（Power）
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中 。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权 。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型 。
5、计划（Plan）
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序 。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标 。
参考资料来源：搜狗百科 团队
3.写别人的优点和缺点怎么写承认她的努力，在学习这一方面要赞扬她，其次在人际交往，与同学的交流方式，应该有所改善 。
评价优点
1、性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚 。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心 。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通
2、性格开朗，思想正直，诚信，稳重 。工作认真踏实，责任心强，善于独立思考，分析问题，解决问题 。有强烈的集体荣誉感，较强的社会适应能力，良好的团队精神 。能够吃苦耐劳，愿意尝试各种挑战 。
3、自学能力强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动 。
评价缺点
1、办事比较死板，有时容易和人较真 。
2、什么知识或专业都想学，什么也没学精 。
3、容易提出不同意见，导致经常得罪人 。
4、不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度 。
5、办事比较急，准确性有时不够 。
扩展资料
优缺点比较法
该方法的具体做法是：罗列出每个人的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对每个人的特点进行评分，对每个人的各项得分加总，得分最多的人为最优秀的 。
4.优点怎么写自己夸自己.
有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：2004年在大学期间
曾多次参与活动的组织 。