这个数据是什么什么协会统计出的 ， 那个数据又是什么专业机构统计出来的 。似乎企业不上ERP就立刻要掉入无底深渊 ， 被竞争对手远远抛弃 。
然而真正等到企业上了ERP却才发现 ， 他们需要准备一大堆永远也不可能完全正确的数据 ， 要协调一些难以协调的人际关系--一些明摆着跟计算机无关的东西时时刻刻的在影响着系统的运行 。以前美好的远景似乎真的成了“远”景 ， 永远也不可能达到的目标 。
回头再问ERP供应商 ， 情形急转直下：我们的其他客户用的好好的啊 ， 只有你们出现了这样混乱的局面 ， 是你们自己的问题 。承诺也好、许诺也罢 ， 在收完货款 ， 甚至只是收完部分货款以后 ， 一切都成为了泡影 。
于是 ， 整个行业便陷入了：咨询公司不断的许诺 ， 在实际应用中客户发现许诺成空便拖延付款 ， 咨询公司因为拖延付款而降低服务 ， 于是项目失败的恶性循环 。然而在残酷的竞争面前 ， 咨询公司依旧要对潜在客户描绘一个永远也不可能做到的“空中楼阁” 。
二、咨询的高待遇和极低的进入门槛之间的矛盾说到ERP咨询或者是软件开发 ， 很多人都会联想到高工资 ， 高福利 ， 轻松的工作环境--顾问嘛 ， 到客户那只需要指点江山激扬文字即可 。可同时 ， 由于这个行业急剧膨胀 ， 使得其进入的门槛大大降低 ， 很多只是大学刚毕业的学生被咨询公司打着各种旗号冠以“咨询顾问”的头衔 。
工作仅仅三四年的顾问更被冠以“资深顾问”的头衔 。可他们要面对的却是那些工作了十几年、几十年的长者 。
这些初出茅庐的菜鸟在这些专家面前用稚嫩来形容绝对贴切 。当然 ， 也有人说：做多几个项目 ， 多经历些便够了 。
可他们似乎忘了他们是踩着客户的尸体成长--而客户是支付了巨额的费用来享受白老鼠的待遇 。顾问及顾问公司的成长是需要个过程 。
在国外 ， 咨询公司往往是由那些在国际性大公司工作过 ， 有着理论知识和丰富实践经验的专家们创立的 ， 在他们的带领下经过十数年咨询企业才逐步成长起来 。然而急功近利的中国咨询行业已经等不了那么长时间了 。
在飞速扩长的同时却忘了咨询行业赖以生存的知识沉淀--这样的企业还有存在的必要吗？很多公司也在宣称所谓的老人带新人 ， 可实质上呢？怎么带？如何考评带的效果？一切不过是句空话 。更多的咨询公司不过是让新人自己去历练--拿客户去历练 。
于是客户的不满便油然而生 。混迹于这个行业的时间越长 ， 越感觉这个行业的凄凉 。
很多原本是很美好的事情 ， 在这个急功近利的大环境下变得不可琢磨 。未来该是如何也变得更加的迷茫 。
尽管自己对自己还有些规划 ， 但那是不是也如这咨询行业的承诺般只是个美好的空中楼阁呢？ 。
文章插图