这几点你写就差不多了 。这种事情应该问你的经理 。
经理的职责是指导下属完成计划 。如果硬要你写，你要了解年或季度的目标，将目标分解到每一个工作项目日程安排上，即进行工作分解 。
分解后的工作要落实到每一天干什么，安排哪个人或班组完成 。最后进行一下优化，避免人力、物力的过渡分配 。
我过去当过计划员，这么干是不会错的 。
【怎么写月工作计划书】

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