尤为重要的是 ， 由于活动方案是在经验的基础上确定 ， 因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确 ， 刺激程度是否合适 ， 现有的途径是否理想 。试验方式可以是询问消费者 ， 填调查表或在特定的区域试行方案等 。
八、中期操作： 中期操作主要是活动纪律和现场控制 。纪律是战斗力的保证 ， 是方案得到完美执行的先决条件 ， 在方案中应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定 。
现场控制主要是把各个环节安排清楚 ， 要做到忙而不乱 ， 有条有理 。同时 ， 在实施方案过程中 ， 应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整 ， 保持对促销方案的控制 。
九、后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题 ， 对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手 ， 即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前 。十、费用预算： 没有利益就没有存在的意义 。
对促销活动的费用投入和产出应作出预算 。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算 ， 直到活动开展后 ， 才发现这个计划公司根本没有财力支撑 。
一个好的促销活动 ， 仅靠一个好的点子是不够的 。十一、意外防范： 每次活动都有可能出现一些意外 。
比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等 。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备 。
十二 。
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