2. 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布 。3. 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零 。
4. 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金 。5. 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例 。
（二）单位（部门）月度综合考核1. 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施 。2. 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分 。
3. 部室管理项目综合考核分数满分为100分 。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分 。
4. 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放 。5. 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零 。
五、考核及调薪管理 （一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》 。（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度 。
（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资 。（四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资 。
（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资 。（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档 。
（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行 。291 某大型集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工 。
当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系 。某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责 动态的目标"两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系 。
考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系 。
确立部门职责 。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界 。
宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎 。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用 。
建立工作流程 。工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程 。
它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范 。如一台电脑从开发到最终消费要经过：需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化—— 。
3.年度优秀员工工作业绩与自我评价怎么写原发布者：李鹏亚
工作业绩及自我评价【篇一：个人工作总结及自我评价】个人工作总结在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作 。一.工作态度，思想工作 。我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好 。二.指导安装工作 。在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解 。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力 。同时也学习到了设备零配件认知的技巧 。安装过程的每个环节都做到了仔细认真 。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装 。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻 。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件 。不懂的问题及时向同事和领导请教 。三、设备试验调试工作 。在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，都有了一定的了解 。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解 。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度 。直通球阀调制关闭状态 。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际