对公司的规划怎么写( 二 ) _规划

第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。
一、战略环境分析
（一）企业现状分析
1、企业概况
2、发展成就（近三年）
3、发展中存在的主要问题
（二）外部环境分析
1、国家宏观环境分析
2、行业环境分析
包括行业发展前景分析、区域市场分析、主要竞争对手分析等。
（三）企业SWOT分析
结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威胁进行组合分析。
二、总体发展思路
三、企业发展目标
（一）总体发展目标
（二）业务发展目标
1、目标业务定位及目标
2、区域市场发展目标
（三）主要经济指标
（四）资质建设目标
（五）人才建设目标
（六）技术质量目标
（七）品牌建设目标
三、重点任务及举措
包括但不限于以下几方面：
（一）市场的布局、发展
（二）团队的打造
（三）模式（经营或管理）的创新
（四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提升
（五）企业文化建设
（六）技术的进步、创新（含业务发展）
5.如何写企业规划一、建立一个规范完整的战略规划流程，一般包括以下几个步骤：（1）确定公司的使命、远景和价值观；（2）进行外部环境的分析；（3）进行现有业务审计；（4）SWOT分析；（5）战略业务设计；（6）财务模拟。
二、成立专门的组织，由公司的最高决策层组成的指导小组直接领导，这个指导小组的主要职责包括：（1）指导项目方向；（2）接受访谈，向项目组成员贡献思想；（3）主持专项业务研讨（4）定期听取项目组汇报；（5）调动相关业务资源；（6）对项目成果进行决策；指导小组下面，是项目组，项目组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企划部门。项目组具体负责公司的战略规划事宜。
项目组织之下可以设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持组。支持组的主要职责就是对整个规划提供各种支持，具体包括： 1、职能支持：（1）谈判：组织公司与外部的咨询公司谈判（2）计划：在咨询公司帮助下，制定项目计划及实施流程；（3）组织：策划、组织项目过程中业务及公司整体各类访谈、研讨和决策会议；（4）协调：协调公司内部资源，提供后勤保障；（5）控制：辅助公司高管对项目质量和进度进行监控，并定期向高层汇报，以及负责项目过程中文档管理；（6）宣传：策划、组织项目宣传；（7）继承：学习先进系统的战略规划体系。
2、业务支持：（1）参与涉及本业务内容的研究分析；（2）参与本业务战略方案设计；（3）参与项目组组织的研讨；（4）确认涉及本业务范围的战略规划成果。另外，在战略规划过程中也可以寻求外脑支持，如聘请有经验的管理咨询公司作为整个规划的顾问。
管理咨询公司可以在以下几个方面发挥积极的作用：（1）提供技术支持，包括方法论、研究成果等方面的支持；（2）方法、技术和经验的转移；（3）关键环节的把关和控制。再则，战略规划需要有一个强有力的推进来保证战略规划的顺利进行。