·活动创新此次活动不同于一般的招生宣传,创新之处在于展现鲁美成教学院的师生团结互助、积极进取、朝气蓬勃的团队精神 。从而引起社会及大众关注,树立鲁美成教院的知名度和亲和力 。
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4.招生计划书怎么写啊个人感觉这个样本还可以~~自己改改应该还是不错的 。
关于2005年鲁迅美术学院成人教育学院招生计划书 一、招生计划背景概述: 鲁迅美术学院是一所具有60余年建校历史的学校,是东北地区唯一的一所高等美术专业学校 。学院坐落在沈阳南湖高新科技开发区,与诸多高等院校、科研院所、文化场馆、商务中心等构成沈阳外向型发展前沿 。
鲁迅美术学院成人教育学院是鲁迅美术学院下属的二级学院,负责普通高等教育外的成人高等教育,培养适应社会发展需求的各类高等美术专门人才 。国家承认学历,学生毕业,颁发由国家教育部统一印制的毕业证书,符合条件的本科生可授予学士学位 。
学院具有独立的师资队伍,并与校各系、部师资共享 。经过多年办学实践,学院形成了具有成教特点的教材体系,为国内美术教育的先声 。
二、招生生源背景分析概述: 对往届入校学生进行调查研究,结果显示: 1、求学动机表现:77.4%的新生是出于自我意愿,其他新生出自家人意愿 。学生学习主要为掌握技能、解决就业和继续深造,总体上“掌握技能”占较大比例60.9%;家人在“解决就业”的问题上表现较多的关注比例78.5%;继续深造占48%根据动机由来的不同,需求比例又有所不同; 2、招生目标群:招生当以应往届初、高中毕业生(大、中专)及在职人员宣传为主 。
3、生源了解学校的现状: 学校品牌的美誉和信誉在国内的知名度较高,但时下辽宁省内艺术类学校层出不穷,而且学生及学生家长对我校的认识还不够,比如毕业证是否被国家承认,学生能否学到想学的知识等 。学生生源趋于低龄化发展,食宿问题也是学生及家长关注之一 。
现在怎样实施生源终端拦截,狙击竞争对手,都是学校面临的现实问题 。所以我们需要走近生源之地,给他们一个了解的机会和理由 。
三、分析市场困难挖掘机会点: (一)市场困难分析 1、行业内竞争激烈,僧多粥少 。在美术院校相对成熟的省城沈阳,市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校,业内竞争非常激烈,尤其表现在生源的竞争上 。
同时,鲁美成教学院的生源还受到民办学校的分流,致使鲁美成教学院面临招生的困难选择 。2、圈内竞争内耗黑洞凸现 。
省城美术培训行业内部竞争激烈,以雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥,其长期内耗代价不菲,个别弱小学校甚至不择手段,以损害行业利益的不正当竞争手段抢生源,回避并转嫁责任 。走出圈内,避免内耗,寻找突破点,以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必然选择 。
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