在这个步骤将销售计划分解到每个销售商 。分解的内容包括所有销售目标 , 尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征 。
操作注意事项:
1. 对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容 。基于不同企业与经销商的谈判地位不同 , 有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏 。
2. 经销商的销售计划要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作 。
3. 必须由经销商签章确认 。
步骤三操作样表(见表3):
表3:销售计划经销商分解计划操作表
经销商: 计划责任人:经销商确认(签章):销售目标
如何陈列
如何促进销售
预计投入资金
预计资金周转周期
预计毛利月份指标1月2月……
步骤四:月度实际销售情况计划预测
6.销售年计划目标怎么写2007年度工作总结 一、个人工作总结 时间过的真快 , 转眼之间本年度已经接近尾声 , 我是6月30来到白象春华求是学校 , 承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子 , 并接纳了我在单位工作 , 这是我走出“幼稚圆”的第一份工作 , 当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员 , 大专我学的是机电一体化专业 , 对于单位给我安排的市场营销工作 , 刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起 , 无心做的好 , 因为我没有接触过市场营销这一块专业 , 我都不知道做一些什么 , 做起来就相当吃力 。
在我不解与困惑的同时 , 仅凭对市场工作的热情 , 单位的领导对我的成长倍感厚望 , 曾很多次找我谈心 , 提供我在工作精神上结实的信心和动力 , 伏案沉思这半年 , 我做一下简单的总结 。归纳以下几点: 1. 一切从零开始 , 积极学习市场运作有关方面的专业知识 , 努力做到专业知识程度向市场这方面发展; 2. 积极完成领导安排的有关工作 , 做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案 , 不懂就问 , 努力把工作做好; 3. 工作于实际相符合 , 调研市场前景 , 并做好相应的市场计划; 4. 分析市场需求 , 寻求招生市场关键在于哪 , 对市场的认识也有一个比较透明的掌握 , 并做好市场月报表; 5. 在不断的学习知识和积累经验的同时 , 自己的能力 , 业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高; 6. 在每个月里设计好当月招生广告 , 如:广告纸、调幅、写真广告等 , 并积极的投入到市场的运作; 7. 对于市场活动 , 如讲座、校外设点宣传 , 能很好的做好市场活动的策划 , 并执行; 8. “知彼知己 , 百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态 , 分析效果 , 可行性时加以模仿; 二、部门工作总结 2007年6月30日 , 白象春华求是学校市场部门成立了 , 在将近半年时间内 , 逐步开展市场工作 , 从什么都没有的市场部 , 渐渐的在单位中成长 , 做到“市场工作先调查 , 其次汇报 , 接着计划 , 再执行 , 最后是总结提炼 , ”现在所需的资料都可以拿出 , 迎接总部考核 。
在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的 , 因为今年的招生业绩基本是和去年持平 , 对于当地的一些小型电脑培训机构来说 , 地理环境优势、学校师资都在我们之下 , 对手只有在项目学费上往下调 , 这给我们的市场带来一定的冲击 。我们稳站当地市场那是一个必然性 。
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