二、强化和提高服务意识
首先,要全面动员,深入发动,大造声势,宣传优质文明服务 。优质文明服务关系到企业形象,因此,要必须做到全面发动,全员参与,把优质文明服务作为一项生命工程来抓 。银行业是服务性行业,在强化员工队伍素质的同时,服务理念、服务意识也是他们随时需要进行强化的一项长期训练 。其次,明确目标,制定计划,分步实施,责任到人 。对文明服务工作进行总体规划,制订阶段性目标,联系自身实际,进行细化和充实 。对目标进行层层分解,责任到人,做到人员定岗,用具定位,操作定型,服务定时,努力实现井然有序的工作秩序 。再次,完善机制,严格考核,公开标准,奖罚兑现 。不断完善规章制度,使服务行为规范化、制度化 。要结合本行实际,建立严格的奖励和惩罚制度,制订和完善严格的岗位规范、各项业务的具体服务标准和业务操作规程,同时将有关经营管理、业务操作、内部管理等规章制度,按专业分工进行系统完善、整理和汇编,并要求全体员工对本职岗位每项操作规程熟记会背,熟练规范运用 。最后,实施“一把手”工程,搞好优质文明服务 。优质服务是立行兴业增效之本,因此必须摆在重要位置,纳入工作决策的总体思路,全面实施“一把手”工程 。要成立以行长为组长的优质文明服务工作领导小组,各支行、也要层层签订优质服务责任书,将各项指标量化、细化,责任分解到人,并纳入行长目标管理体系考核 。
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