人力资源需求表怎么写( 二 ) _需求

1.员工构成情况
伴随公司成立以来的发展和积累，目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍，共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。
**公司员工构成情况表
类别具体分布情况
职能分布公司高层管理中层管理人员生产人员
人数比例人数比例人数比例人数比例
5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2%
学历分布硕士及以上本科大专大专以下
人数比例人数比例人数比例人数比例
6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8%
年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上
人数比例人数比例人数比例人数比例
186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8%
2.定岗定编情况
本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。（表略）
3.人力资源现状分析结果说明
(1)87.5%的员工集中在大专及以下学历，具有中高级技术职称的人员不多。
【人力资源需求表怎么写】(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%，具备进一步学习的能力。
(3)随着公司的发展、业务规模的扩大，专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。
（二）人力资源需求预测结果
1.未来人力资源流失预测
(1)未来退休人员预测：公司2004年至2006年退休13人，其中2人内退，11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人，相对公司人员规模来说，退休人员很少，不会影响公司的人员数量变化，建议不作考虑。
(2)未来离职人员预测：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主动离职，3人被开除，离职人员人数较少，基本集中在一线生产工人类别上，在未来离职人员预测中不作考虑。
2.未来新增人员及主要岗位需求
为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。
(1)投融资管理人才：公司未来几年内将积累大量财务资源，急需投融资管理方面人才，初步估计投融资管理人才需2人。
(2)专业技术人才：公司预计2008年将新增产品品种，新增1条生产线，初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人，生产工人20人。
(3)业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才，初步估计业务经营人才需10人。
3.未来人员净需求
公司2008年各部门人员需求表
部门名称新增岗位及人数部门名称新增岗位及人数
决策层设置战略发展部，2人生产部车间主任1人，生产岗位工人20人
财务部投融资主管1人，专员1人市场部策划专员1人
技术部技术研发人员2 销售部销售区域经理3人，销售专员7人
产品部产品设计人员2人质量部检验员1人
行政部人员不变采购部采购专员1人
人力资源部人员不变仓储部不变
人员净需求 42人
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
3.公司的人力资源岗位要求,要怎么写人力资源部经理岗位职责
职务名称：人力资源部经理
直接上级：总经理/集团人力资源部
直接下级：人事主管
主要职责
1、组织编制、审批公司人事管理制度；根据公司发展的实际情况，适时地修订、完善人事管理制度。
2、监督、检查公司各项人事管理制度的执行情况。
3、制定人力资源年度工作计划并贯彻执行。
4、负责公司人才库的建立及人才储备的管理，保证公司所需各类人才的及时到位。