汽车公司总结怎么写( 四 )


2、主体 。这是总结的核心部分,其内容包括做法和体会,成绩和问题,经验和教训等 。
这一部分要求在全面回顾工作情况的基础上,深刻、透彻地分析取得成绩的原因、条件、做法、以及存在问题的根源和教训,揭示工作中带有规律性的东西 。回顾要全面,分析要透彻 。
不同类型的总结,内容有所侧重,全面性总结其主体包括两个层次,即成绩和经验,存在的问题和教训 。对于一般的工作总结,重点放在成绩和经验上 。
总结正文的结构,主要采用逻辑结构形式 。全面性总结根据过去一段工作中的成绩和问题,或者经验和教训的内在联系去组织材料 。
专题性总结以经验为轴心去组织材料 。3、结尾 。
可以概述全文,可以说明好经验带来的效果,可以提出今后努力方向或改进意见 。例如:通过上述工作,促使支部书记和班子整体作用的发挥 。
不少村支部书记提出“任职一届、致富一方 ”,也出现了一批“舍小家,顾大家”的支部书记先进典型 。(三)尾部 。
包括署名和时间两项内容 。如果标题中已有署名,这里可不再写 。
追问: 您好,我要的是范文 。谢谢 。
你能帮我写一篇吗?简明扼要的就可以 。回答: 你是汽车保险公司的吗? 追问: 我是汽车4S店的 。
我的部门是综合服务部 。主要职责是新车保险和续保、上户、年审 。
其中还要写这个月的盈利什么的 。谢谢 。
回答: 在这里我只能对你的部门写个范文 写不全面的话请见谅. 2010年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**% 。较好地完成了上级公司下达的任务指标 。
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作 1、计划落实早、措施实 2009年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及200*年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整 。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据 。
2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关 。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率 。
二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素 。三是已失业务不放弃 。
我们不仅对200*年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把200*年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流 。四是大小齐抓,能保则保 。
因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加 。针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上 。