一、国内企业医药营销的SWOT分析 Strenghth 1、市场了解与人员熟悉的优势 。2、产品价格上的的优势 。
3、企业与产品都有比较深刻的市场 。Weakness: 1、体制与组织形式的制约 。
2、产品以仿制为主,剂型受制约问题 。3、科技水平不高,很少有自己研制的产品,没有科技自主权 。
Opportunity: 1、品牌效应的不断增强,同时国人对国内企业的重新认同与接受 。2、国际化环境不断变好也给带来更多的希望! 3、医药行业的重新洗牌可以整合行业内较优质的资源,以达到了优胜劣汰的结果 。
给有实力与品牌的企业带来新的机遇! Threat: 1、知识产权较弱,缺乏现代经营意识 。这是一个潜在的长期的威胁! 2.人类的生存环境与疾病的不断变化,会对药物的提出更高的要求 。
3、高科技企业的不断发展,使行业的门槛不断的提高,同时也给企业提出更高的技术要求 。4、品牌的延续性宣传与维护不够,国内企业品牌迅速淡化 。
以上是我对国内企业的一个分析,在未来的医药营销的过程中,我们要看到自己的优势和不足才能够做好销售的工作,外资企业在华的投资越来越大,越来越多,我们怎样去面对来自本土以外的竞争?论资金我们不如,论技术我们落后,但是我们有的优势就是对中国市场我们最了解 。未来药品竞争更加的惨烈,我觉得完全可以用这个词来形容,商战和真正的战争唯一区别就是没有硝烟 。
每一个企业要面临的不光是同类的国内企业还有势力强劲的外资企业,我们如何面对以后的个种挑战,我觉得国内的企业整合是必然的,走规模化是一个必然的趋势,整合之后有了资金,能够有更好的科技环境,更具竞争能力 。在以后的医药的营销过程中会以科技牵头结合人性化营销,医药代表仍然必不可少,但是对医药代表的要求要提高许多,要做到对产品的熟知,甚至是自己产品的专家 。
未来的医药营销,首先要解决我们的劣势,首先要提高产品本身的科技含量有自主研发的能力,增加产品的竞争力,其次要改变企业本身的制度,改变以前的老套路一市场作为企业发展的指导 。医药代表这个行业以后应该更加的正规化更加的专业化,不光要有与人沟通的能力,还要有过硬的专业知识,才能适应将来的市场的竞争 。
在未来的药品营销之中要有有品牌的意识,创立有个品牌非常的不容易,是经过很多人的不断的努力才会有品牌的产生,公司的品牌可以说就是公司的生命,做为未来的销售员必须有品牌意识,不仅要扩大自己公司的品牌影响,还要充分保护自己的品牌,不能让品牌形象受损 。在现在的国内的医药企业已经意识到品牌的重要性,开始关心自己的知识产权,这是非常重要的,在国外企业来说品牌的价值大过利益,因为有品牌的存在以后就会有利益,为保护自己的品牌必须做大牺牲利益也要维护 。
随着社会的不断进步,医药企业也会得到蓬勃的发展,所有的销售技巧和销售策略都要得到进一步的升华,不能单靠医药代表与终端用户的交流,公司要把重点放在产品的推广,赞助大型会议,开品牌推广,作临床实验,都会成为新的营销手段 。在科技快速发展的现代社会,医药一直是一个高新技术产业,做为人是不可能不生病的,生了病就要看病吃药,所以医药企业的发展是必然的,技术的日趋成熟也是必然的,前面我也提到国内企业的整合是必然的,因为一个企业必须增加自身的核心竞争力才能在商战中立于不败之地,规模化专业化也是企业发展的趋势,就象诺基亚,从一个 。
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