管理两字怎么写( 三 ) _两字

四、培养自己的个人魅力。在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。
五、成为一名称职的管理者必备的要素：1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。2、在任何时候都不要伤害员工。
3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。
5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。
7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说：“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消” 。
9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。六、一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。
所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念：1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。
2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。
七、激励是一种艺术。作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励：1、明暗分明。
2、公私公明。3、顺逆分清。
4、刚柔并济。5、动静并合。
6、大小并重。激励员工的10种方法：1、为员工能出色地完成工作提供信息。
2、听取员工意见。3、建立便于各方面交流的渠道。
4、从员工身上找到激励员工的动力。5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。
7、给员工提供一份良好的工作。8、了解员工的个人需要。
9、以工作业绩为标准提拔员工。10、员工的薪水必须具有竞争性。
八、危机管理，生于忧患。管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。
企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思。最后，就是要灵活应处理好十种关系：1、说与做的关系。
2、大事与小事的关系。3、高标准与低标准的关系。
4、宽与严的关系。5、为人诚实与办事灵活的关系。
6、热处理与冷处理的关系。7、批评与表扬的关系。
8、工作时间与业余时间的关系。9、原则性与灵活性的关系。
10、接爱工作与反馈工作速度的关系。

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