编制要求：项日部安全生产管理制度应在公司级、分公司级管理制度基础上，结合项目部实际情况制定，应有针对性，实用性，可操作性，在项目经理批准后实施 。各工种安全技术规程，应在企业的技术标准里摘录，没有编制企业技术标准的公司，可以查找相关的标准或者向兄弟单位借鉴后制定 。
台帐之二：安全生产责任与目标管理 。主要内容包括：
1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制；
2、项目部管理人员安全生产责任制；
3、安全生产目标责任书或经济承包协议书；
4、项目部安全管理目标责任书；
5、项目部安全生产组织网络；
6、项目部安全生产责任制考核规定及记录；
7、项目部安全目标责任考核规定及记录 。
编制要求：第1、2项，一般每个公司的管理制度汇编里都会有，可以摘录，如果确实没有，可以到互联网上搜索查找 。第3项，要层层签订落实，包括：公司和分公司，分公司和项目部，项目部和班组，项目部和分包单位（包括由业主方直接分包的单位），班组和个人 。至于责任书的内容，除公司和分公司，分公司和项目部的责任书之外，由项目部起草决定，但不得违背现行的安全生产法律、法规 。第4项，指的是项目经理（代表项目部）和所有班组长以上管理人员签订的安全管理目标责任书 。第6、7项，没有现成的表格，可以根据项目部管理人员安全生产责任制，项目部安全管理目标责任书的具体内容，自行设计考核表格 。安全生产责任制一季度考核一次，安全管理目标责任每个月考核一次 。项目经理由公司安全主管部门考核（半年一次），其他项目管理人员由项目经理考核 。
3.什么叫台帐台帐，不属于会计核算中的账簿系统，不是会计核算时所记的账簿，它是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助账簿，没有固定的格式，没有固定的帐页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好 。
台帐的依据：根据财政部发布的《内部会计控制规范——销售与收款（试行）》，单位应当按客户设置应收账款台账，及时登记每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用情况 。
台账的特点：台帐详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量 。同样，出库也要对应出库台帐 。台账就是流水账 。
安全生产台帐一般包括：
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；
2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；
3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度） 。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；
4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；
5、安全宣传教育培训、学习、活动资料 。
6、安全生产检查资料 。
7、安全会议记录 。
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册 。
9、新工人（含民工和临时工）三级教育 。
10、机械、电气等设备管理资料
11、安全技术交底资料 。
12、爆破物品管理台帐 。
13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料 。
【班组台帐怎么写】14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐 。
4.多经班组长工作日程怎么写1 这是一篇来自互联网的范文，用于帮助网民书写材料或整理文档资料用 。第一章性质与任务 一、班组是企业的细胞，世纪，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地 。二、班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平 。三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分 。班组管理和建设要有创新、开拓 。做到班组工作群众化、科学化、制度化 。四、班组的权利： （一）安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织 。（二）在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要，主要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和公司及时解决 。（三）发现设备运转不正常，造成影响产品质量或威胁工人安全时，有权要求有关部门及时处理；情况紧急时，有权停止设备运转 。（四）对班组工人在生产（工作）中有突出成绩或违反纪律和规章制度者，有权提出表扬或批评，并建议上级给予奖励和城处分 。（五）在工人技术（业务）考核、晋级工作中，有建议权 。第二章思想建设 五、切实抓好班组精神文明建设 。积极开展群众性的思想政治工作，宣传先进，扶植正气，开展批评和自我批评 。把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来 。六、切实关心职工生活 。开展群众性活动，了解职工生活状况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题 。七、重视职工培训 。积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习，不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍 。第三章组织建设 八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长 。新班组组建，须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进行注册登记 。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求，并在一定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展 。九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任 。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心 。十、组织工人参加民主管理 。从实际需要出发，建立民主管理小组，明确职责和职权范围，充分发挥作用 。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动 。十一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度 。第四章业务建设 十二、加强生产管理 。根据企业、车间向班组下达的作业计划，班组应按人按设备合理分配任务 。掌握生产进度，组织均衡生产，搞好安全文明生产，开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛，保证优质，高产、低耗，安全地完成生产（工作）任务 。十三、加强劳动管理 。合理科学地组织劳动 。建立健全班组各项原始记录、台帐 。准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况，定期公布出勤率和工时利用率；分析原因，总结经验，表彰先进，针对生产中的薄弱环节，发动职工献计献策，不断提高劳动生产率 。十四、加强质量管理，严格按照gmp要求，牢固树立质量第一的思想，认真执行各岗位的sop、smp，规范填写bpr，使生产过程始终处于受控状态 。确保产品质量、工作质量和服务质量，并做好计量工作 。围绕质量，经常开展qc小组活动，组织岗位练兵，不断提高工人的技术水平 。十五、加强设备管理 。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度，推行全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到“三懂四会”，即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障 。不断提高设备完好率 。十六、实行经济责任制 。班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人，开展小指标竞赛，严格考核，把完成指标的好坏与个人利益结合起来，奖勤罚懒，不搞平均分配 。十七、搞好节能降耗 。采取切实有效措施，把节能降耗工作落实到每一个生产环节，广泛开展综合利用和回收