一、积极参与企业文化建设 , 为企业发展鼓与呼 冯董创导的具有海创特色的企业文化 , 增强了企业的凝聚力和向心力 。通过以海创网、板报、手机为载体加强了企业文化的灌输 , 充分发挥了鼓舞人、激励人、引导人的作用 。
郑连生、刘翔明、吴莉平、章军持之以恒地利用业余时间投入到网上交流思想 , 通过与观察家、海创特种兵、老海军、再励等领导的交流 , 学习 , 他(她)们写出了无数激动人心的好文章 , 为此受到公司领导给予的增资与奖励 。现在梁君、夏文郁、谭英、邹永志、汪又山也积极地参与到海创网的交流中 。
无论是品保部的干部还是职工 , 一旦参与到海创网 , 冯董总是热情洋溢地高度地给予肯定与激励 , 各位高层领导积极给予评价与鼓励 , 极大地激发了每个人的激情与潜力 , 展现了团结、热情、奋进的精神风貌 , 调动了工作主动性、积极性、创造性 , 工作效率得到了极大的提高 。二、确保体系有效运行 , 做好质量保证工作 今年5月17日~20日公司通过了GJB9001A-2001国军标体系认证 , 这标志着我公司的质量管理水平已达到国军标所规定的要求 , 在管理水平上已迈上了新台阶 , 更重要的是它必将促进我们的实物质量在可靠性水平等方面有较大幅度的提升 。
建立和完善国军标体系 , 其目的之一是为贯军标线工作的全面铺开打下坚实的基础 , 为全面提高产品质量 , 降低生产成本 , 更好地向顾客提供有可靠质量保证的产品 。从而提高市场竞争力 , 提高经济效益 。
在公司领导高度重视下 , 品保部为确保质量保证体系的持续性、有效性、适宜性 , 在配合、协助公司持续保证质量体系有效运行方面做了大量的工作 。为了搞好质量改进 , 今年组织了一次管理评审 , 二次内部审核 , 并接受了来自厦华电子股份有限公司的第二方审核和赛宝认证中心的第三方军、民体系的初审和复评 , 并督促检查不符合项的纠正和预防措施的整改情况 。
此外 , 郝部长和吴莉平每月到各部门进行质量保证体系运行情况检查 , 并在生产会上将检查结果进行通报 。为了贯彻军体系和军标线共组织了7次培训 , 内容涉及《质量手册》、《程序文件》的理解与实施 , 《质量保证大纲》的编写指导 , 以“贯标认证所要开展的主要工作”、“力学与环境试验技术”为主题的授课 , 并聘请武汉市技术监督局专家进行质量统计技术应用的培训 。
同时组织38人次参加全国全面质量管理基础知识的培训与考试 , 目前中层以上管理人员已全部参加了考试 。随着军体系的运行 , 作为质量体系文件组成部分《质量手册》、《程序文件》、《三级文件》、作业指导书等也相应地不断进行修改和完善 , 今年5月份和10月份共修改了2次 , 吴莉平等同志负责换页分发共1792页 。
在加强对供方质量管理方面 , 由专人负责建立健全预防机制 , 目前正在建立供方质量档案 , 对出现了质量问题的供应商 , 及时与他们进行了沟通 , 要求其制定纠正和预防措施 , 目前供方质量已有了明显的提高 , 来自于生产线的投诉也明显减少 。在质量管理体系运行过程中 , 在提高产品质量的过程中 , 在技术和管理创新的过程中 , 改进是永无止境的 。
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