服装生产方案怎么写( 七 ) _服装生产

2、内外销订货单根据客户的要求拟定，详细说明客户订货项目和包装要求。3、生产通知单计划部门根据内外销订货单制定生产任务单，并交生产部门，生产部门再安排生产。
生产通知单合约对象交货期月日生产组辅助料品号品名面料夹里颜色规格及搭配交货期包装要求商品吊牌织带塑袋纸盒纸箱开单人：日期月日 4、物料明细表将一件衣服所用面料、里料的样卡列在相应的使用栏中。物料明细表合约地区品名编号数量原料使用辅料使用面料（附样卡）里料（附样卡）规格种类 S M L XL 里缝缝线外缝缝线拉链钮扣按扣牵带锁扣眼线包缝线商标出样 5、原辅料测试纪录表测试数据有耐热、色差、色牢度、缩水率等。
依据测试数据，确定裁剪、缝纫、熨烫等工序的工艺要求。6、样板复核单主要是尺寸复核，复核样衣与样板的差别。
复核的数据一般有衣长、胸围、衣领、袖长等。根据服装品种的不同，复核部位也不同。
7、原辅料定额表将所有原材料列入表中，可看出定额用料和实际用料的差额。原辅料定额表货号品名规格任务单编号数量 S M L XL 原辅料名称门幅规格定额用料平均用料定额总用料平均总用料损溢面料里料衬料拉链钮扣缝线备注制表制表日期 8、首件封样单第一件样衣存在问题和改进措施，以便批量生产中进行改进。
（三）、生产阶段工艺制定 1、样板管理样板领用与归还的原则。样板领用与归还时，都要经过相应的手续，签名、检查、审核等。
2、分床工艺要求符合生产条件规定的层数和最大长度；提高生产效率，减少重复劳动；节约面料，方便排料。3、排料工艺要求遵守。
6.生产计划怎么写原发布者：王雪梅
生产计划方案
在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是： 1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划。即按合同订单随时加入生产计划。2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快。3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高。总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展。管理者、员工的思想都要改变。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要。现在大多数企业都是面对“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结。

文章插图