|职场现象——职场内卷，高手是如何以逸待劳，轻松摘桃子的？( 二 )

“马经理，您高看我了！还是翟经理这种干炼的人适合！”翟经理一副事不关己的样子，眼光瞟到台上美女身上。
“呵呵！花瓶！”马经理是财务部的女经理，一副大长脸又有很多疙瘩，比较难看，最看不惯的就是老板身边的漂亮女人。
“哈哈，嘿嘿”旁边之人看马经理有点吃味儿，就转身接着欣赏美女演讲。

四、场情三
姬经理踩着高跟脚，每周都组织各部门开会，指点江山，挥斥方酋！
各部门都要专心听讲，用心准备！
她很次大声宣布处罚和将人踢出信息化小组时；都弄得人心慌慌，姬经理经常性地态度强硬，像包青天一样铁面无私。
其他部门经理的不满，也影响不了她的决定。
翟经理经常在大会上，帮其他部门说话，获得了不少人的好感。
【|职场现象——职场内卷，高手是如何以逸待劳，轻松摘桃子的？】
五、场情四：怨声四起，翟经理的眼光
一次私下几个部门经理的小会上，有人抱怨软件不好用，很多功能无法实现，软件公司服务态度极差，费用高，开发一点东西就要很多钱。
也有人提议要更换其他的软件公司。
其实，按信息化建设分三个阶段：兴趣期（配合好）-痛苦期（工作量加大，业务模式改变，抵触情绪高）-快乐期（软件提升效率明显）。
此时，正处于痛苦磨合期，如果能过了这一阶段，信息化建设就顺利了。
公司对信息化的抗性和不满在积累，对姬经理管理手段的不满也在积累。
不满的情绪在发酵：上到老板，下到小员工都不适应，觉得信息化就是个坑。
只有翟经理仍旧在面上支持信息建设：“改革就像割人的肉，哪儿会那么容易？信息化没少给各部门添麻烦吧？”
“别说啦，信息化管理的就是一堆狗屎，净瞎耽误事儿！”其他人都开始抱怨。
“姬经理还是不错的，挺有执行力的！”翟经理表面上在为姬经理说话。
“拉倒吧，原来还觉得她像只温顺的小猫，谁知是只母老虎，罚得我上月绩效工资都扣光了，自己组织不行，只会罚别人，哎！”成本部经理很实诚。
“哈哈，不错，小猫和母老虎，挺恰当！”有几个人附和。
翟经理嘴角露出一丝满意的笑容。

六、姬经理的痛苦
磨合期，老板的支持力度下降，下边人抱怨激增，各部门经理有意无意地使绊子，运营部翟经理还总出头：一边儿说信息化管理有问题，一边儿当着好人，还一边出主意，那些主意看似高明却是胡乱的指点。
这让姬经理心力交困，面容憔悴！
在信息化小组会上，姬经理时不时大声咆哮，声音都有些嘶哑，一会吵小组成员，一会吵软件公司人员，一会儿与其他部门经理争论！
信息化进程中的各种问题出现，大大小小全得她一个人扛。
“为啥成本部和营销部经理不来？”
“他们在开会！”下边人回答。
“信息化会不重要吗？”姬经理有些焦灼。
“他们说一会儿再来！”
“每次都说一会儿来一会儿来，每次都不来，给他们记上开会迟到，罚款！”姬经理大声的对行政部的人说。
“他们在向老板汇报工作！”下边有人小声地回答道。
“难道他们不知道今天是信息化周会吗？”姬经理有些无奈又气愤！

七、批斗会
老板组织开会，一间大会议室中，二十几个人安静地坐着。
“姬经理，一年多了，信息化进程怎么样啦？讲讲吧，按计划2个月前就该全部上线了？”老板和所有人都看向姬经理。