|职场现象——职场内卷，高手是如何以逸待劳，轻松摘桃子的？( 三 )

姬经理脸色依旧憔悴，声音低沉：“有些问题还没完全解决？还需要开发？还需要各部门的配合，再有一个月就差不多了” 。
“各部门不配合吗？”老板又问。
“我们的人，天天在信息化办公室，自己的工作都没法做，也要做信息化的，天天在补录各种数据！”成本部和营销部基本意思一样，先后抢着说。
姬经理很无奈：“现在，基本上实现线上线下同时运行了，慢慢可以脱离线下！”
“根本不行！合同上传的根本不全，付款关联不上，变更签证流程没法用！”成本部经理大叫了起来。
“营销操作太复杂，系统又慢，案场上次开盘用了一次销控，根本用不成，太慢了，用软件完全是在耽误开盘！”
“信息化预算已经超支了10万了，照这么下去，超支50万都有可能，下来的话，估计是250万”财务经理，放出了一道致命杀招。
一听250 ，有人没忍住，笑出了声音。

老板最重视的就是费用，本来200多万的合同，能整成250万，老板脸色难看！
也有人陆续开炮：大致意思都是“软件慢、复杂难用、耽误工作，效率低之类的。 ”
“已经快好了，只有几个问题没解决，只要再坚持一两个月，就可以结束了”姬经理向老板解释道。
“照现在进度，再有半年也不行！”成本部经理大喊，是个愣头青儿货。
“是啊，是啊，现在软件根本不能用，而且效率又低，花钱又多”七嘴八舌的声讨声响起。
运营部经理很淡定地说：“其实，信息化建设没有那么麻烦！抓住几个关键问题，制定好方法，很快就成了。我们可以边使用边开发，等大家适应了，就好办啦！”
“根本没法适应！”愣头青大声反驳，仍旧记恨姬经理扣他工资的事儿。
“那你觉得该怎么做？”老板看翟经理有思路，就转向了他，很多人也将目光也转了过去。
翟经理不急不慢地将信息化建设中出现的问题一一列出，并说出解决方案。
思路极其清晰，好像信息化一直是他在推进一样。

八、场情五：信息化表彰大会
两个月后，信息化全面上线，纸质流程大部分取消，宣布信息化建设阶段性完成。
老板组织表彰大会。
会上，运营部翟经理上台领奖并讲话。
“感谢老板！感谢各位领导！感谢信息化小组成员！有了你们的支持，让信息化建设取得成功，我只是在其中出了一点儿力，能上台领奖，深感荣幸！”
翟经理谦逊有礼的演讲，取得了一片掌声。
老板亲手颁出20万元的成果奖金，由翟经理接手并负责下发。
全程没有一个人，再提原来的行政部经理——姬经理，虽然前期最难的组织、监督、沟通、协调工作，一直都是她干，得罪人的活儿也是她在干。
但此时，没有人再提她一句！
也是因为;她于上个月离职了!
信息化建设整整耗费了两年时间，距离信息化成功仅差不到2个月，她在所有人的抱怨声中提出辞职。

九、桃子就是这么摘的滴
后来才知道，老板最初是希望运营部经理负责信息化的，但他不积极，老板找他谈话也被婉拒，这才让行政部经理去负责信息化。
最终，忙活儿近两年的姬经理没能升职，还落得一身憔悴，黯然离职。
翟经理轻松接盘，信息化部划入运营中心，他也顺利升为中心总监！
职场内耗是挺伤人的，努力未必有回报！
做人，莫高调，莫忘人情世故！也要防着暗中的黑手！