|员工执行力和服从性越来越差，一管就辞职，是员工还是老板的问题( 二 )

这样三步下来，基本可以重新塑造团队的工作氛围。只要坚持下去，基本可以改变你当下的现状。
3、管理的艺术，就是在次序的不同。管理者处理问题，必须弄清楚先干什么，后干什么？次序一打乱，结果就混乱了。
事情处理的过程，两个因素很重要：一个是元素；一个是次序。同样一副棋，棋子一样，但不同的次序，就会有不同的结果。在管理中，也是如此。

在这个现象处理过程中，更可以理解通透，提高效率：
先处理心情，再处理事情：管理最大的敌人就是情绪。员工问题，不是感恩、规则、应该的问题，而是管理者并没有好的激发方式。人，一面是天使，一面是恶魔，看你如何激发出来的呢？当你意识到这个问题时候，自己的情绪就会平静，再处理事情就不被情绪所控，导到同事关系紧张，甚至被员工所要挟。
先做好自己，再管理他人：所有一切的根源，就是自己。关系处理的核心，就是从对方需要出发的，这需要先了解自己，然后再推已及人，同样先让管理好自己，才能管理好他人。员工离职的最大的核心，就是他们的直属上司让他看不到希望。

先制造气势，再加强管理：管理，不是强硬派，也不是讲道理。智慧的管理者，是设计者，是布局者，设计好未来、制度、监管、激励，员工自然而然地被导入了自我激励、自我驱动的状态。这一步做好了，下一步就做好监督、执行就好了。
先做什么，后做什么，这就是管理者的道，也是“懂事” 。
没有不好的员工，只有不好的管理。
管理的智慧，就是会转码，把自己想要的，转换成员工想要的。
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