|高明的领导，4招就降服团队，值得学习

在职场上我们会碰到各种各样的领导，有的领导团队里是非非常多，有的领导，整个团队都对他充满了畏惧，也有一些领导所在，团队凝聚力非常好，而且执行力非常高，工作总能快人一步完成。其实这些领导的个人能力都是非常不错的，唯独在管理方法上有这4种不同的点。如果你能学习到，你也能成为非常优秀的领导。
【1】角色互换做商量
能做到这一点的领导都是非常懂得平衡之道的高手。为什么这么说呢？因为他们懂得己所不欲，勿施于人的道理。善于从员工的角度去做事项的安排。如果员工和自己的意见出现分歧，也非常懂得把自己代入到员工的角色里去考量这件事儿。能够及时的平衡员工心理的不满情绪。遇到这样的领导，哪怕你刚开始心里有再大的不满，到最终也是会跟着领导一个战线。
【2】想方设法做活动
【|高明的领导，4招就降服团队，值得学习】好的领导都是做游戏的高手。因为工作本身它其实是枯燥无味的，想要把工作做好，有很多的方式和方法，越是牛的领导越会在工作中间插入一些活动。这样不但能让工作丰富多彩起来，也会让员工的心理得到一定的满足感。尤其重要的一点是通过这种活动和游戏的方法，让员工在工作中形成良性的竞争。当团队能自发的工作，而且每个人都不愿落于人后的时候，这个领导就已经非常成功了。

【3】核心就是做服务
有些领导是从一线晋升的，在做到管理层之后，总是摆架子摆谱，而且在心里看不起曾经一个战壕的战友。这样的领导，团队里是没有人真心服气的。因为这种领导根本没有认知到管理的精髓。所谓的管理精髓就是让团队来为自己的工作目标服务，帮自己完成工作考核。理解不到这一层，只是把员工当成奴隶当成以子气使的工具，这样的领导始终降服不了整个团队。所以你会看到，在职场上凡是做得比较好的领导，一定会优先解决自己团队里人员的所面临的问题，也就是说优先服务自己的团队。没有这个觉悟是做不好领导的。
【4】事无巨细做总结
高明的领导无论大事小事，一定会在自己脑子里再次复盘，复盘中所有不足的环节，会及时提供出来优化建议。也就是我们常说的不会在同一个地方摔倒两次。其实我们每个人的进步也是这样，通过不断的经历，不断的试错，不断的改进，从而得到最优质的方法和执行方案。那如果你也想成为一个比较好的领导，请做到及时的复盘和总结。