商品|国美能不能王者归来，关键还是看真抓实干( 二 ) 生活|模式|汽车|王者|平台|零售

国美擅长做战略制定，也很善于把握战略切换的时机。从2017年8月“国美电器”更名为“国美零售”开始，到2017年11月国美全面开启“家·生活”战略，再到2022年新年之际宣布国美零售依托线上、线下、供应链、物流、大数据&云与共享共建六大平台协同价值，加速打造全零售生态共享平台。可以清晰地看出，国美的“用词”越来越大，要涵盖和囊括的内容也越来越多。但要支撑这些大词落到实处的能力，也越来越高。作为一家传统零售基因的企业，国美要补上的技术能力，可想而知。
【商品|国美能不能王者归来，关键还是看真抓实干】以京东为例，作为曾经的后起之秀，京东的打法，基本是“重剑无锋” ，一方面努力把脏活累活干到极致，另一方面把在能建立护城河的环节使劲投入，并追赶自己的技术能力。但国美要号召和团结的，从目前看，都不是业界最先进的生产力。很难说，这些中小商家和国美的合作不是一场赌注。