阿里巴巴|中国没有“教父”：职业经理人制度与基业长青( 三 ) 京东|马云|张一鸣

五天后，赵伟国通过控股的北京健坤投资集团有限公司发布声明，公开控诉紫光集团重整方案引入战投过程中涉嫌734.19亿国有资产流失。
早在2018年，赵伟国就开始相继卸任紫光集团的重要职务，辞去职务后，赵伟国表示这些年里企业出现很多问题。
由于企业自身原因，赵伟国选择隐退。但时至今日，他和管理层之间的交锋仍然没有定论，紫光集团的未来发展扑朔迷离。
别了教父：积极拥抱职业经理人制度
曾为重庆首富的尹明善是家喻户晓的人物， 1992年创立力帆集团，那一年他已经55岁了，二十年筚路蓝缕，力帆成为中国民营企业家的典范，曾被评为“国家名片” 。
2020年10月， 82岁的尹明善与妻子儿女一同被立案调查，力帆集团陷入司法重整的困境。
当时的尹明善已经退休三年，当力帆集团走向破产重组之际，尹明善将95后的长孙女尹安妮推至前台：通过提案，尹安妮成为力帆控股新任副董事长。
尹明善退休之后，力帆集团深陷债务危机，业务失败，问题没有得到解决，反而走向破产重组。烈士暮年，英雄白发，让人感慨，让人唏嘘。
中国事务观察家，《中国热》和《亚洲大趋势》的作者史塔威尔曾经写过一本名为《亚洲教父》的书，他在这本书中披露了新加坡、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾等东南亚国家以及中国香港地区的超级富豪们的发家之道。史塔威尔发现，父权文化下的东亚企业，创始人缺位导致权力角逐，进而制约公司发展，这几乎是普遍现象。

与权力交接问题伴生的是专业化的管理、专业化的人才问题，从而导致管理智慧缺失，为公司长远发展埋下隐患。富不过三代，说的就是这种现象。
中国民营企业始终将寻找商业智慧的眼光放在家族或企业内部，这与西方、欧洲形成很大的差别。自从1841年美国铁路企业诞生了第一个职业经理人起，其职业经理人制度已在企业中跨越了三个世纪。西方的公司，包括许多家族企业，比如IBM、杜邦、洛克菲勒，除了在家族内部寻求商业智慧外，他们更多的将目光投向家族外部，投向全社会。
随着管理技术的不断创新和企业趋于复杂化、多元化，职业经理人成为企业当中不可或缺的专业人才。
诸多原因形成了这种中西差别，最重要的原因是过去数千年来，东方社会以宗法、血缘维系，西方自文艺复兴后，资本主义制度一经确定，西方社会以契约维系，织织各种社会资源，包括经济资源的制度亦如是。
画猫类虎，东亚企业学西方，学得最好的是日本。日本是世界上百年企业最多的国家，百年以上的家族企业超30000家，甚至有些企业拥有着上千年的历史。多年的积累和发展，让他们掌握了一套成熟的企业传承制度，匠人精神、以人为本，这些是日本家族企业得以延续的根本原因。
在中国，企业的发展越来越需要高素质、职业化、国际化的职业经理人，但现状仍然不尽如人意：
首先，我国的职业经理人市场还未真正成型，人才供给无法满足企业发展的需求；其次，我国的职业经理人市场机制落后于经济发展，大多数企业都采用内部培养等方式产生职业经理人，外部引进的职业经理人也因缺乏成熟配套机制、思想观念等因素影响，导致职业经理人无法合理流动及实现资源的优化配置；最后，相关的法规不完善。目前国内对于职业经理人的定义还不统一，法律中尚未对职业经理人予以明确的定义，这也制约了中国职业经理人市场的健康发展。