|解读员工职业晋升通道，总结晋升方式全流程( 二 )

以上三通道，员工职业发展过程中，可能存在交叉与重叠。不论在哪条道上，学习力和执行力都将是晋升的重要推动力。

在这三条通道上，员工职业发展的赛道，各凭本领，正所谓：八仙过海，各显神通。

郭朝刚总结：员工基于能力和绩效获得职业晋升的方式主要有四种，分别是选任制、委认制、聘任制和考任制。选委聘考，如下分别说明。

1、选任制。顾名思义，选任制是通过选举产生领导的方式。西方的政治体制中大量存在选举。不论是选举议员、州长，还是总统。大多是通过议会代表选举产生候选人，得多数票者经公示后，宣誓就职。
企业管理中的选举制，例如：工会主席、董事长等，大多数以选票多者当选的。这种试是在民主基础上的集中制。人民代表人民选，人民代表为人民。选举产生的领导者代表着选民的意志和利益。从而当政时，代表人民行使权力。
2、委任制。所谓的委任制，指的是一种上级领导直接任命下级领导的方式。
被委任者，一般应当符合基本候选人的标准与要求。上级通过委任状、任命通知的方式来确定下一级领导的名单。发布任命通知，广而告之。组织赋予被任命者一定的职权。

3、聘任制。组织从内部和外部，通过层层筛选与考核，给录用者发放聘书的方式。
组织中专业技术职务任职者，一般会发放相应的聘书。如高级会计师、高级工程师、高级经济师、审计师、总会计师等。
4、考任制。
组织通过竞聘上岗、外部招聘等方式，将众多的候选人集中在一起，进行笔试考核与面试选拔，符合标准要求者，再进行任命。现在公务员录取、研究生招生，大多是采取两轮测评，分别是笔记和面试的方式。
以上，员工职业晋升的三通道和四方式，在实践过程中大量存在。我们需要结合原理标准与流程，灵活应用于工作实践中，具体问题具体分析，在深入调查研究的基础上，选择适宜的通道和方式，方可取得最佳的效果。
本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。