|解读员工职业晋升通道，总结晋升方式全流程

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文/郭朝刚
【|解读员工职业晋升通道，总结晋升方式全流程】职场竞争，不仅是在于能力水平高低较量，而且还在于职位晋升高低快慢的比较。
大多数情况下，当能力提升到某一程度之后，员工的职业生涯，面临着升职和加薪的激励。
身在职场，必须基于职业理想确定职业发展目标，为了实现既定职业目标，我们必须制定职业晋升通道，以及实现职业晋升的标准和流程。

常见的三种职业发展通道职业发展是品德、能力和业绩作为主要考核标准的。用人的基本原则：德才兼备、以德为先。效率优先，兼顾公平。
（一）专业通道当一个只是专注自己把事情做好，能够善于学习，积极实践从而持续提升个人的能力时，我们设置专业技术发展通道。将专业技术水平设置若干等级，诸如：专业技术分为五级。五级初级技工、四级中级技工、三级高级技工、二级技师/专家、一级高级技师/高级专家。
不同专业等级，明确制定相应的标准，区别不同等级所应当具备的知识多寡、技术能力高低不同。将专业技术的熟练程度，分为五种情况：了解、理解、掌握、精通、非常精通。其中五级四级三级是作为技工层面的；二级和一级则成为技师/专家、高级技师/高级专家。
当员工学历、工龄和能力具备升级之时，组织对其进行相应应知与应会的测试，合格者将予以技术晋升。对于技师及以上的考核，除了应知与应会的基本技能之外，还需进行程序设计和论文撰写和签辩。
（二）管理通道员工职业发展的第二个通道，管理通道。设置至少五个等级：专员、主管、经理/总监、副总、总经理。
管理者的进修，专业技术只是基础，不作为重点考核内容。管理者，侧重于带团队，实现团队的目标。每次管理升级，所面临的是管理幅度扩大、职责的加大、以及管理水平的提升。
一般情况，管理者进修，概括地讲，管理者升华经历了三阶段：人治、法治、文治。不同的组织规模，管理的侧重点是不同的。

中小型企业，侧重于能力文化，靠人管人、人盯人。人为管理，强调能人魅力，以及人际关系。大中型企业，侧重于法治，或者法治与人治的有机结合。通过建章立制，梳理和优化流程，通过各类管理流程和表单将管理落地。大型集团/上市公司，则特别注意文治，通过文件、报表和各种会议层层负责，注重系统化、流程化、标准化、信息化。

（三）业务通道业务通道的设置，源于营销和销售型业务单，为了鼓励业务条线的员工能够植根于营销推广和销售事业。一般会设置：业务员、营业主任、业务经理、业务总监、业务副总等。

每一业务层级的晋升，对应着业务数量提升额和比例，以及给组织带来的利润额和纯利润率。大量的销售业务从业人员，学习销售技巧，积极从事销售业务，不断开发客户，勇于快速成交，为组织获得持续的销售回款。开拓市场、提升销售额等作为业务通道发展的主要标准。