招聘|办公室主任的“政治”：对上留一寸余地对下少一分同情( 二 ) 人社局|集美|和政

这个尺度怎么把握？办公室主任有一项工作内容不可或缺，就是及时掌握一线员工的思想动态，想掌握这些动态，就必须走近员工，这时候员工会把办公室主任当做具有“尚方宝剑”的钦差，一些本可以自行消化的“怨气”或不满，这时候就会对办公室主任竹筒倒豆子，言无不尽。
事关公司利益和个人利益，办公室主任怎么处理才能“两好搁一好”？
比如加班工资高低。员工希望加班工资高一点，当前的比例确实较低，办公室主任该怎么处理才能“两好搁一好”？

这是重点，事情要处理成“两好搁一好” ，而非“外科手术式”的去骨剔肉。请切记这一点，前者是调和矛盾，花小钱即可实现双向满意的目标，比如补偿式的对少数或部分员工予以其他形式的补偿。一次性补偿能花多少钱？老板舍得，员工满意，是不是皆大欢喜？
但是呢，办公室主任如果采取“外科手术式”的大动干戈，这可不是一次性花钱，而是成为制度性的固定支出，员工是满意了，但办公室主任服务的老板肉疼了，老板肉疼基本都会用“分疼法”来解决。怎么“分疼”？那就看谁动了老板的奶酪。看似是员工，但归根结底是办公室主任从中推波助澜。没办法，那就拿办公室主任下刀子。

所以说，办公室主任以牺牲自己为代价换取的基层员工利益，实际上只是图一时之快，因为“南霸天”无一例外还会复辟的。
这种情况下的办公室主任，还允许自己去义无反顾地去同情一线员工吗？
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