投资方将手中资源向入股的公司倾斜 , 并不稀奇 , NFL也不例外 。 2015年 , 32 Equity推动了高端体验式服务供应商On Location Experiences的成立 , 拿下了部分股权 , 并且将超级碗的款待工作和授权合作权限都交由他们负责 。 5年后 , Endeavor以6.6亿美元的价格收购On Location Experiences , 32 Equity也获得了丰厚回报 。
而在接受Sportcal采访时 , NBA首席财务官大卫·哈珀(David Haber)透露 , NBA希望他们投资的初创公司能推动联盟在赛场内外的创新 。
以智能面料开发公司Nextiles为例 , 这家公司从NBA的Launchpad项目中脱颖而出 , 获得了500万美元的种子轮融资 , NBA也有参投 。 Nextiles研发的新型织物材料会通过植入电路系统 , 利用其电学特性收集用户的生物力学数据 , 比如力量、压强、角度等 。 NBA希望这种织物材料能够顺利面世 , 帮助他们记录球员在投篮或者做其他动作时的相关数据 。
除此之外 , NBA还参与了对New Era的投资 。 对此 , 哈伯说得更为直接 , 就是因为New Era在服装、生活方式领域上与NBA是“战略性吻合” 。
有意思的是 , 哈珀在接受The Athletic采访时同样强调:“我们是NBA , 不是一家金融服务公司 。 我们希望找到那些在战略上与NBA品牌、商业模式契合的公司 , 我们可以与他们一起推动创新 , 帮助他们打磨那些对我们的球迷、消费者有利的产品 , 让他们借助NBA的品牌和所有资源去发展自身 , 并且持续地推动赛事发展 , 这才是我们认为的、真正成功的战略 。 ”
从马里纳克和哈珀的论调可以看出 , MLB、NBA等职业体育联盟并不想争当金牌投资人 , 掌握部分股权便足矣 , 他们更希望投资的公司和产品能帮助联盟打磨出更好的赛事产品 , 提升球迷的观赛体验 , 这些公司也能获得联盟输送的资金和资源 , 从而实现双赢 。
经过几大职业体育联赛对外投资之路的验证 , 一些联赛和协会也开始尝试这样的模式 。 澳大利亚网球协会成立了风投部门Wildcard Ventures , 首笔投资给到了智能网球追踪应用程序开发商Swing Vision;美国职业高尔夫协会则与Elysian合作成立新基金EP Golf Ventures , 并且投资了移动高尔夫模拟器开发商Dryvebox、动作捕捉应用研发公司Sportsbox AI 。
对此 , 美国职业高尔夫协会增长与投资部门高级总监克里斯·哈特(Kris Hart)说:“投资这些公司能让我们的成员更好地生活和打高尔夫球 , 这对于协会的整体发展有帮助 。 ”这样的论调听起来相当耳熟 , 与NBA、MLB等联盟的投资思路如出一辙 。
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