档期|是时候给两部《长津湖》做个总结了( 二 ) 电影工业|票房|中国|水门|大片

文章图片

这担当，意味着临危受命，挺身而出。
两部《长津湖》，是中国电影疫情期间唯一开机的大制作，中间也曾因为疫情严重而停工9个月，监制黄建新曾透露，剧组单是工作人员的核酸费用就累计超过了500万。
天文数字般的预算开支，一旦失败会带来怎样的后果，显然，这样的担当，背后承担的风险是无比巨大的。
但越是如此，越体现出这份担当的可贵。而越是困难的时刻，中国电影就越需要更多挺身而出的大片担当。

文章图片

这担当，也意味着要时刻为大局着想。
一个细节是——
《水门桥》片长149分钟，今年春节档最长，但电影的映前贴片预告，所有春节档的8部新片全部在列。
寸土必争的大档期，片长越长，显然在排片上就越吃亏。
但这也正是大片担当的体现。小到一个档期，大到整个电影行业与电影市场，一家独大从来都不是一个健康、长久的行业形态。
中国电影需要百花齐放，在这其中，头部大片理应有更具格局的胸怀，与更着眼长远的判断。
而这担当背后，当然也离不开专业的判断与精益求精的自我要求。
创作
担当的底气，来自创作。
两部《长津湖》，都带来了哪些创作经验呢？在我看来，这里的创作分为两个大的环节——
一是电影工业层面的；二是市场情绪层面的。
具体到《长津湖》系列——
电影工业的胜利，是人的胜利，更是体系的胜利。
人，即电影人，意味着对真实性的执着，对细节与表演的死磕，意味着在各个环节的高标准严要求。

文章图片

《长津湖》与《水门桥》中，这样体现电影人胜利的细节有很多。
比如花几个月复刻出当年水门桥的精确地貌；比如海量的真实爆破、力求还原零下30度的暴风雪战场环境，等等等等。
体系，即使得一部有着数千乃至上万工作人员的大制作，能得以流畅、安全、按时运转的电影工业系统。
在这方面，两部电影对中国电影的贡献，一定是巨大且前所未有的。
这既体现在如何保证演员在爆破戏中没有受伤风险、如何统筹安排一场戏中的道具与成百上千名群众演员不出问题这样的细枝末节，也体现在时间紧迫的背景下，如何让前期准备、中期拍摄与后期制作统一有序地展开。
某种程度上，这其中的技术含量，完全不亚于编、导、演这些重要岗位对一部电影的影响。

文章图片

情绪
不仅仅是当下，任何一个时代，一部电影的成功，电影工业之外，都离不开对市场情绪的精准判断。
参考两部《长津湖》的表现，这里的情绪把控，又可以从两个层面来看——
宏观层面，是对时代环境与市场需求的正确预判。
换句话说，这里面隐藏的，正是主流与主旋律创作的成功密码。
从90年代的小市民解构，到00年代的古装大片，再到10时代的解压喜剧，中国电影市场的主流风潮一直在变。
从过去几年，到肉眼可见的未来，宏大叙事、英雄叙事与家国叙事就是最新的那个主流风潮。