hr|你知道HR人力资源三支柱的起源吗？一文带你了解真相！( 二 ) 薪酬|招聘|人力资源管理

第二支柱叫做人力资源业务伙伴（简称HRBP），从字面意思来看，相对于传统的HR HRBP额外增加了“BP”这一部分， BP在英文里译为“业务伙伴” ，可以理解为他们是安插在各个业务部门内部的HR帮手。因为随着企业规模的扩大，传统的HR工作在实践中逐渐暴露出各种各样的问题，比如HR从业者容易出现官僚主义的倾向，服务意识逐渐淡薄，不仅如此，随着业务部门的增多，传统的HR与一线业务部门互相分离，无法及时了解业务部门的需求，也就不能为其解决问题。所以企业内部迫切需要一种既能为各业务部门提供咨询服务和解决方案，又能传递企业文化价值观的HR队伍。因此， HRBP的角色应运而生。
通常来说HRBP的从业人员就是利用自身专业的人力资源知识与技能，深入到一线业务部门里，去帮助业务部门进行团队，人才管理方面的工作， HRBP服务的对象是业务部门，与业务部门共同携手并进。需要注意的是， HRBP不是被动地等待业务部门提出需求，而是应该主动自发的去寻找目前团队管理中存在的问题，结合自身HR专业方法论及工具，比如分析人员需求、招聘计划、培训目标、薪酬激励等，为业务部门提供精准的解决方案，帮助团队提高绩效表现。

说完了HRBP 后，紧接着我们来看第三个支柱—专家中心，它简称COE ，它的定位是人力资源战略制定部门， COE的本质是HR的战略指挥部，指挥着全公司的人力资源工作。一般来说，在COE部门的从业者都是人力资源的领域专家，他们熟练的掌握人力资源领域的专业技能，服务对象是公司管理层以及对接人力资源合作伙伴，帮助公司制定人力资源战略规划，统筹管理整个公司的政策流程以及组织变革等。
今天我们介绍了HR三支柱里每个支柱的特点和具体职能分工，那么接下来，我们作为管理者将要学习如何在企业中搭建HR三支柱体系。