市场部管理制度市场部管理制度和流程的目的( 二 ) _生活百科

33、 C、重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。
34、 D、重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。
35、 E、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。
36、 F、负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
37、 G、负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
38、 H、负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。
39、 I、完成市场总监临时交办的其他任务。
40、 3、市场与客户主管 A、市场开发决策、客户关系管理。
41、 B、制定年、月度传播策略方案，审核、撰写相关新闻稿件和深度稿，项目总结报告等。
42、 C、品牌策略及上市计划、品牌及产品广告传播策略。
43、 D、广告表现及媒介投放分析。
44、 E、监控实施质量，及时根据客户要求和情况变化，提出解决方案，向客户提供专业化的解决方案。
45、 F、协调各部门关系，协调上级完成团队的管理、培训及新业务的拓展。
46、 G、维系客户，掌握团队工作进度以及方向，策划组织实施各类促销及公关事件及执行方案。
47、 4、信息主管 A、搜集宏观、微观经济信息，搜集市场信息、分析预测市场需求。
48、 B、负责公司信息系统开发，计划、预算和实施系统管理、维护和升级，包括软件和硬件维护和升级，适当时机引进先进技术。
49、 C、建立和维护公司的信息库，负责各类型信息应用设计、维护和改善。
50、 D、提供查询报表和数据分析。
51、希望上述回答对您有所帮助! 。
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