邦德|人才很重要，你为什么总是找不到？大师赛|火箭队|欧洲

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很多人都说自己很看重人才，但是行为上却不重视。
人才，是企业最重要的资产，甚至是唯一的资产。
但是，找人却是天底下最难的事。

01.优秀公司是如何招聘的？小米刚刚创业做手机时，团队里面没有懂硬件的，需要找一支强大的硬件团队。
雷军说，这个过程很痛苦。
为了找来合适的人，每天要谈10-12个小时，连续谈一个星期。
而且不光雷军去谈，还有很多人去帮他谈，大家一起上。
只有这样，才有可能找来自己想要的人。
雷军说这没有捷径，你必须得多谈。你只有多谈，才能在少部分被你打动的人里面，找到最优秀和最厉害的人加入。
如果三顾茅庐没用，就三十次顾茅庐。
字节跳动（今日头条、抖音的母公司）也非常重视人才。
字节跳动的CEO ，经常会自己出马。
有一次，张一鸣看上一个候选人，就去对方楼下咖啡馆找他。
聊完后，对方还是比较犹豫。没事，那就等。隔段时间就去问问情况。等了3年后，那位候选人终于加入了字节跳动。
但还有时候，这位候选人正在创业。这时怎么办？
买下来。把他的公司买下来。
张一鸣看中张楠的时候，张楠就正在创业，然后他就把整个公司收购了。张楠，现在是北京字节跳动CEO 。

02.招聘为什么老板亲自下场最好？很多人都说自己很看重人才，但是行为上却不重视。
有一些错误的动作，可以马上改。有一些正确的事情，可以马上做。
别只让HR招聘，要亲自招人，亲自下场。
HR ，在招聘上起的是支持作用。老板，不能只当甩手掌柜。
人
找错了，后面会麻烦，你要为下面不停补位。
总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工，都在讨论国家大事。

03.能力重要，品质也很重要想要找到靠谱的人才，有两件事情很重要：一是能力，二是味道。
找人，当然要找能力强的。业务水平不行，其他都是扯。
要找到厉害的人，自己首先要能深刻理解业务，才能准确把握招聘需求。
然后，用一些工具来帮助自己验证。
除了关注专业能力，还必须关注候选人的味道。
比如：客户第一；比如：吃苦精神；比如：团队合作。
【邦德|人才很重要，你为什么总是找不到？】对自己想要什么样的人，应该像对自己的掌纹一样熟悉。