|职场中想要更吃香，这些或明或暗的规则当然要知道( 三 )

任何公司中的多劳多得，其实多只是表面说辞。真实的情况是：在任何公司，不公/平的现象，都是多如牛毛的。
比如说，一个人干了十件事情，有三件出错了，那么也就是十分之三的出错率；
另外一个人干了六件事情，只有一件出错了，那么也就是六分之一的出错率。
更有一个人只干了四件事，结果都做好了，那么就是零出错率。
在有些领导看来，十分之三的出错率简直是岂有此理！而零出错率的则值得称道。
所以，与其多干活儿，不如先搞清楚领导是怎么进行评判的。
领导内心中的评判规则，比现实中的评估打分，可能还要重要一些。
在那些管理不善的公司里，干活多的人，也是最容易被领导训斥的人。因为他们干得多也错的多。
所以这些事情如何去评判和面对呢？我们只能说，领导怎么要求就怎么做吧，领导如何评判就如何适应吧。

07 经手人和经手者我们在填写财务核销凭证时，上面总会有“经手人”字样。
所谓经手人，就是指一个收付款的经手者。有时候经手人不是一个，而是两个，那就写两个。有时候经手人更多，那就如实填写。纸张上的位置不够了，专门用一张纸标注清楚也是很有必要的。
为什么经手人这么重要？那是因为谁经手，谁担责。
所以有些时候，有些心里面比较贼的员工，看到自己经手的某件事情不好收拾了，就会千方百计多找几个人协助或者配合，寻求帮助或者寻求垫背。反正领导追究起来，如果参与者众，那么“法不责众”这种土规则就起作用了。
而有些倒霉的事情，本来和你没有任何关系，结果你发表了看法，参与了意见，给予了指导，或者本着好心帮了一下忙，那可就麻烦了。
因为在处理这件事情时，所有经手者，所有连带的沾着点边的人，都是要承担一定责任的。谁让你好心好意办倒霉的事情的？谁让你分不清孰是孰非随便帮忙的？
所以职场中，遇到重要事项别人要求帮忙指导的，一定要了解透彻，不但要了解事情真相，而且还了解这个人。
所以在职场中，那些聪明人都知道，对自己没什么好处的事情，还是离得远远的比较好，能躲开就躲开才是正确的选择。
随随便便就成为经手人中的一个，你哪里知道这玩意儿也会咬人的！

08 程序是娘，流程是爹在任何管理规范的公司中，尤其是大型公司中，管理程序就是做事的重要标准。
事情无论重要性如何，先得按照规定的既定程序走。如果某个领导没有签字审批，有些事情再怎么紧急，也得等等再说。
如果你本着先解决问题的态度，没有等领导审批就把事情处理了，那可是要挨批的，甚至还要接受处分的。
因为程序是娘，流程是爹。不尊重程序流程，就是不肖子孙。
所以我们会发现，那些高度重视程序和流程的家伙，即便事情搞砸了，只要程序没问题，他就没问题；而那些总想着及时处理事项或问题而没有按照规定的程序走的，那么领导说找茬就找茬，让你做了事还要难受。
所以，在公司中办事，通常肯定是要讲规矩的。这个规矩就是：有明文规定，就参照规定执行；没有明文规定，就参照公司以往处理惯例去做；没有以往的惯例，领导说怎么做就怎么做。反正别自作主张，按照自以为正确的方式去处理。（MZK）