无论如何|管理者的秘密，执行者的盲点，难怪无论如何努力，进步依然缓慢( 二 ) 无论如何

【无论如何|管理者的秘密，执行者的盲点，难怪无论如何努力，进步依然缓慢】当然有一部分人从中获得好处，也有一部分人却无论怎么做都不得其法。这与领导有关，与维度无关，可能这个领导适应，下一个领导不适应，并不是通用的法则。所以无力感就会产生，因为部分领导可能对这些早已免疫，越是身居高位越是如此。

3.人际关系的作用，相互、磨合、利益
职场人都知道人脉的作用，但真正的人脉在哪里却根本抓不住，于是把小时候听的道理照搬到职场上来应用，结果可想而知。
比如，尊重是相互的，要想别人尊重首先要尊重别人，这种观点本身就是错误的，就像你尊重领导，但可能领导连你的名字都不出来……类似的状况很多。
事实上，人脉一直就在，之所以许多人看不到，完全是因为手中的筹码不够，这是维度上的差异，许多人总是在说， “我想怎么样”、“我需要什么”类似的话，从来没想过“我有什么”、“我能提供什么” ，手中的筹码是决定人脉大小的关键，筹码的质量是决定人脉是否牢固的关键。

正确的思维方式1.价值大于利益
许多人把价值与利益相提并论，古人早就说过“授之于鱼不如授之于渔” ， “鱼”是利益， “渔”是价值。鱼吃完就没有了，但渔可以源源不断。
向领导输送利益，不如向领导输送价值，虽说请客送礼似乎成了办事的基本流程，但如果你的价值足够被重视，不可被替代时。价值是雪中送炭，解决的是问题的根源，请客送礼只能是锦上添花，解决表面的问题。
输送利益不如传递价值，这才是最正确的晋升方式。利益是眼下的，价值是长远的，达到的效果也会随着时间的推移发生质的改变。
2.需要大于感情
听过一句话，感觉很适用在职场， “瞎子复明之后第一件事就是扔掉为他导盲的拐杖，哪怕这根拐杖跟随他很多年。 ”
当领导需要你时，那你就有价值，当不需要你时，随时可以把你丢在一边。别觉得和领导关系就万事大吉了，当不再需要的时候，被搁置在一边才是常态。有句话说得好：你是领导的人，但领导不是你的人。

3.突破大于维持
“想得到，怕失去”是职场人的一种正常心态，关键在于拼命工作是为“维持”还是为了“突破”这个是一个很值得思考的问题。
“怕失去”所以拼命工作，仅仅维持现状，不被淘汰做出应对举动，完全是被动防守的姿态；“想得到”所以拼命工作，目的现在基础上进行一定的突破，是主动赢得的姿态，两者之间的优劣显而易见。
思考一下，现在自己努力处在一个什么阶段，就不难找到自己的方向了。

写在最后职场是多维的规则在同步运行，显性的规则大多数是单维度的，而隐性的规则与显性的规则才会构成多维度，立体的存在。不要局限于单维度上的努力，应该将显性与隐性的规则多方面结合，构成一个立体面，才会走得更快更远。