无论如何|管理者的秘密，执行者的盲点，难怪无论如何努力，进步依然缓慢无论如何

文章图片

文章图片

文章图片

人与人之间的智商真的没有那么大，管理者也不比员工聪明多少。还是那句话，思维决定行为。思考的维度不同，造成了管理者与员工之间的距离。
员工看到的、感受到的是显性规则，而管理者看到的不仅限于显性规则，还有一些隐性规则。员工看到的是单维度，比如，业务、能力、人际……这些都是单维度上的思考。
管理者则是在更多维度上的思考，比如，培养下属、团队合作、市场变化……形成了多维度思考方式，行为方式上必然也会出现极大的差别。
这也是为什么有些人，一直在努力，却始终原地踏步的原因。

管理者的思考维度1.核心三要素
领导也是人，也有人性自私的一面，最先考虑的永远是从自身出发，然后才会考虑其他。对于管理者而言，权力无疑是最先考虑的问题。那么这三个核心就呼之欲出了，那就是：权力的安全、权力的掌控，以及权力的延伸。
这是每个管理者最常思考的问题，一切行为都会围绕着这三个核心进行。无论打压下属，还是要求下属，培养下属……一系列的行为，都不会脱离开这三点。
2.做事三要素
做事要讲时机，哪怕这件事很对，但时机不对，也会被管理者搁置，时机很重要，这也是为什么有些人觉得自己做的事情没错，但就是得不到领导的支持，掌握时机，就像烹饪时的火候一样。在上下级信息不对等的情况，管理者需要更为敏感。
做事一定要讲次序，只有次序对了事情才会顺利，是先征得上级的意见，还是要符合民意根据不同情况，做事的次序也会不同。
做事无论结果好坏都会产生，人们总是会对悬而未决的事情，产生担忧的情绪，所以管理者的关注点会更多放在结果之上。

3.管理三要素
管理人就是在管理人性，分利益，懂平衡。人性中“趋易避难”的常态，不过职场人更多的是“趋利避害” ，完全可以利用“趋利避害”改变“趋易避难”的本性毕竟家里有矿的是少数。
分利益的关键在于平衡，真正的公平不存在，而是像天秤一样，总是在侧重分量更大的一方，只有这样才能达到一种平衡，看起来至少的“公平”的。这个分量展现方式可以是背景、人脉、业务……在不同的情境下，侧重点也会产生差异，平衡才是关键。

员工的思考维度1.关于晋升的想法
不少职场人总认为，能力强、业务棒、技术好，就能得到提拔。现实是能力不如你的职位比你高，赚得比你多，这样的情况屡见不鲜。
之所以产生这样的情况，那是因为员工思考的维度，完全是在单维度中思考。显性的规则下，大家都向着这个方向发展。所以导致了竞争激烈，效果不佳。
2.维系领导的做法
由于单维度的思考效果不佳，不少人增加了思考的维度，比如，获得领导的关注，赢得领导的支持。于是开始迎合领导，展现自己执行力强，由对公司的忠诚，转向成为对领导的忠诚。