管理团队 ， 无非就是做好软硬件 。 硬件方面 ， 千方百计提升团队待遇 ， 哪怕牺牲点管理者个人待遇也可以 ， 提高团队解决复杂问题、攻坚克难啃硬骨头的能力 ， 提升团队中下属个人能力 ， 锻造敢打敢拼、能打能拼的团队能力；软件方面 ， 也就是做好思想工作 ， 关心下属 ， 尤其是要保护下属 ， 这是外在；要基本掌握每个人的思维动向 ， 收集下属的不满和意见 ， 能解决的争取解决 ， 凝聚更大的人心 ， 这是内在 。
把软硬件搞好 ， 把外在和内在搞好 ， 一个团队也就基本上带出来了 ， 当你能够拥有一支嗷嗷叫、能打胜仗的团队 ， 你在更上级领导心中必然会占据很大份量 。

写在最后一个职场人的成功 ， 从来不是一蹴而就的 ， 要不断地修炼 ， 才能成为武林高手 。 既要具备战略的思维 ， 也要能够解决战术的问题 ， 形成强大的印象 ， 那么自然机遇也就会找到你 。

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