博物馆|博物馆经济的商业模型真的存在吗？ |博物馆|会展

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在参加的两次会议当中，都有参会的嘉宾谈到了博物馆经济，虽然会上关于这个话题的探讨并不多，但是在下来之后，我觉得博物馆经济是一个值得思考的点，或许，从这个概念，我们可以延伸出很多关于市场与商业投资的想法。
从产业的角度来看，博物馆经济应当归于会展经济的大类别当中，这么说，或许会让一些认为博物馆非常之高大上的人觉得有些“不平” ，但实际就是如此。除去会展经济的共性之外，博物馆又具有了自己的个性，那就是小众粉丝经济属性——这是博物馆的特性，也是制约博物馆经济发展的瓶颈。
不是说博物馆就一定是单一文化藏品的聚集地，而是对于社会大众而言，在旅游目的地当中，博物馆并不一定就会出现在清单列表当中。从大众文化需求的角度而言，博物馆，除了极个别具有极强的排他属性的之外，并不能吸引他们前去，更不要说前去消费了。

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和业内的朋友探讨一下，就会很发现一个很明显的诉求——博物馆赚钱难，如果赚不到钱，博物馆的生存就会变得举步维艰——如果博物馆连自身的生存都无法保证，那么博物馆经济的提出，是不是有一些超现实呢？
【博物馆|博物馆经济的商业模型真的存在吗？】有的朋友认为博物馆经济并非指的博物馆自身一定要赚钱，而是指通过博物馆的吸引力带动周边餐饮食宿等配套产业的发展，并且用大英博物馆来举例，认为正是因为大英博物馆的存在，才让周边的酒店变得一宿难求。客观现象是无法否定的，但那毕竟是一家在欧洲有着历史的博物馆，就如同我们的故宫一样，并不是我们随便建设一家博物馆就能够达到这个级别的。
会展经济的价值之一，就是通过持续不断的会展活动带动周边配套产业的发展。但是这里面有个前提，就是会展自身是否可以“活着” 。那些既有的、已经出名的、赢利的博物馆不用我们去幻想如何合作了，就新兴的项目而言，如果我们在一个博物馆还没有建设的时候就在想着如何用配套的收入来填补博物馆的现金空洞，这说明“博物馆”这个概念在这个具体的“博物馆经济”项目之中是存在着一定的问题的。

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所以，回到本文的标题，我们想要让博物馆与博物馆经济关联起来，就必须考虑博物馆依靠自身造血功能保证能够正常运营的逻辑。并且，在我个人的商业理念当中，我一直认为任何一个商业模型是应当在投入之前就设计好可以进行数字考量的赢利模型的，而不是等到发现博物馆亏损才去思考如何通过门票、教学、活动、文创……赚钱，这个时候，恐怕就有些晚了。
建设一座博物馆的硬件是很容易的，只是一幢建筑嘛，但是如何获得藏品、如何吸引受众的到来就是一件非常难的事情了。毕竟，如今的信息技术如此发达，很多展览展示工作已经可以很轻松地在线上完成，如果博物馆的功能只是展览展示，很难吸引到足够的客流量。顺便说一下我的个人观点，实际上，我认为如今的互联网已经发展成为一个巨大的“在线博物馆”了，如果想要在线下新建博物馆，真的需要足够详尽的规划……和勇气。