招聘|升职加薪的人都懂得“向上管理” 求职

职场上我们常处在被管理的状态，毕竟“人在屋檐下” ，被人管很正常，但是要想把一份工作做得好，做得出彩，还需要会向上管理。
所谓向上管理，就是“管理”你的领导，本质就是为了更好的完成自己和管对的工作，达成人物目标。向上管理的作用就是影响领导，让其觉得你靠谱可信赖，愿意给你平台、时间、资源帮助你提升。
向上管理的方法
①心态
首先要摆正心态，领导没有培养你不是说你有问题，可能只是时机没有到，不要自己胡思乱想，还是要认真工作。
②管理领导的预期
不知道什么原因，领导都对下属保有很高预期，觉得你什么都能做到，尤其是老板。这个时候要会降低预期。将低预期的方法不是贬低自己，而是根据被安排的工作进行梳理后，将任务进行中遇到的困难，解决方案，和需要的帮助，跟领导争取资源，以此来让领导了解任务的难易程度，参与其中，千万不要上来就拒绝，说做不到。
③学会夸赞领导
没有人不喜欢夸赞。适时的夸赞会让彼此相处得更融洽。
④提高自己解决问题的能力
这是你能够向上管理的硬件。
解决问题的能力=发现问题+诊断原因+解决方案+落地执行。这项能力越强，向上管理越容易，没有领导不喜欢能力强的下属。你解决问题的能力强，工作效率高，领导操心少，对你会越来越信赖，升职加薪还不是小case 。
⑤把领导当成客户
对待客户，我们要有足够的耐心，对待领导也一样。领导也是人，也会犯错，也有七情六欲。先明确这一点。
然后根据领导的需求调整自己。领导喜欢书面汇报，就把工作汇报改成书面的，喜欢邮件你就用邮件，喜欢导图你就用导图，喜欢表格你就用表格。以方便领导观看和便捷为目标。
根据老板的风格选择合适的沟通方式。直接对直接，间接对间接。
了解领导的优劣势，学会利用老板的优势避开老板的劣势。
当领导提出听起来“天方夜谭”的方案时，不要急着否定，不需要你评头论足，可以跟领导进行讨论，进一步了解领导的需求，如果还是get不到，可以直接问，千万不要不懂装懂，会耽误工作。
⑥帮领导做选择
注意，这里不是让你替领导做选择，而是“帮” 。何为帮？就是你提出多个方案，简明优劣势，让领导做选择题，之后你执行。这样可以将自己与领导的不同意见融入其中，避免交锋，还能够体现工作能力。
向上管理是一个能力，也是一个工具。如果想在职场升职加薪，一定要学会运用好向上管理这个工具，增加你在领导跟前的话语权和影响力。
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