建议|GGV李宏玮：我给年轻人的建议是不要听我的建议( 三 ) 初创公司|建议|Jenny|工作|综合

这段经历非常有启发性，选对人是项目成功的关键要素。方向错了，只会越努力越倒霉。领导者对项目负责人也要充分相信和授权，哪怕暂时遇到挑战，也要屏蔽噪音，保持对结果的专注。
3.你受过的最大挫折是什么？你是如何度过的？
Jenny：2001年，工作了五年并获得了MBA学位后，我终于准备好开始我一直梦想的VC生涯了。 MBA毕业之前，我已经在硅谷做过两份实习，一份在创业公司，另一份是在一家VC 。那时的我29岁，踌躇满志，迫不及待要开始我的职业转型。接着，历史上最大的市场崩盘发生了，先是互联网泡沫破裂，然后是911事件。当时每个人都认为互联网和创业公司已经没戏了，风险投资已没有什么好做的了。我没能在硅谷找到一份风投工作。而在当时，所有要做风投的人，都要从硅谷开始。
当时，我面临三个选择。第一是回到新加坡原公司，继续成为高管的路径；二是和我丈夫在硅谷汇合，他当时已经在硅谷找到工作，而我只要放弃做投资，在硅谷找一份工程师的工作也不是难事；第三个选择是搬去香港，加入摩根士丹利(Morgan Stanley) ，看中国的投资机会。这是一个艰难的抉择，因为它们意味着三种截然不同的生活方式。前两个选择都在我的舒适区内，即在当时的动荡中过安稳的生活。再三考虑之后，我最终选择了最接近我原本梦想的选择，搬到了香港做投资。这在当时看来是最具风险的决定，但现在回想起来却是风险最小的决定，因为在那之后，亚洲很快就成为了创业公司最多的区域之一。
Jennifer：我在一家猎头公司工作时，我发现一位与我同等级别和资历的男同事的工资是我的两倍。我非常生气。只要是公平的，我对同事之间薪资不同并没有意见。但我所经历的事情已经超出了我能接受的底线。对我来说，薪资差异充分说明了这家公司的价值取向，这不是我想要继续为之奋斗的地方，因此我开始计划离职。
最终，我找到了一份新工作。当我递交辞呈时，这家公司的管理合伙人开出了两倍薪水挽留我，但是他并没有明白问题的根本。那一刻我才真正体会到性别不同导致的薪资不公是真实存在的。当然，现在有很多公司和创始人都在为薪酬平等做出贡献，但仍有许多公司仍存在这一问题。
Lily：去年体检发现我的身体出了状况，当时非常震惊也很恐慌。作为一个非医学专业的普通人，对疾病的未知，以及对生活的失控都非常让人绝望。然而，其实治病和做项目没有区别，无非是分解目标、配给资源、过程管理……想通了这一环，事情便进入了我的能力射程。找医院医生，做检查，和主治医生讨论手术方案。一环套一环，只要都做对了，剩下的就交给上帝了。非常幸运，手术很顺利，基因检测提示复发风险很低，两个月后我就回到了工作岗位。
不期而至的重疾可能是人生随时会遇到的挑战，进入40岁，对自己的健康管理也需要像资产管理一样谨慎。一旦确诊不要恐慌，相信现代科学的昌明，也要相信医生的专业度，用科学的武器坚定地与疾病战斗到底。
4.如果可以和年轻时的自己说一句话，你会说什么？
Jenny：我会告诉自己，“少听点权威的意见，对自己的判断多一点坚持” 。你在年轻的时候，那些更成功的人动不动就会和你说，他们懂得更多，你应该听他们的劝告。我相信年轻的投资人对此情此景并不陌生。你认真地做了尽调，你的直觉告诉你，这家公司会是一个很好的投资。然后基金里最资深的合伙人走过来，告诉你“你错了” ，并给出了各种理由。于是你开始怀疑自己：“我错了吗？也许我忽略了一些我尚且无法理解的方面？毕竟他或她曾做成了那笔著名的投资啊。 ”