公司新人让我带，传授工作经验，应该有所保留，还是倾力相助？

【公司新人让我带，传授工作经验，应该有所保留，还是倾力相助？】

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作为过来人，我可以负责任地告诉你，既然，是让你带新人。那么，就要毫无保留地传授你的工作技能和经验，而不是倾力相助。
既然是新人，肯定缺少基本的岗位知识和经验。而你是多年来积累的工作能力，非一日之功。把一些基本的技能传给新人，对你没有任何威胁，所以不要顾及。
即使，你想毫无保留，也做不到，新人也学不会。所以，在这方面不要不切实际的想法，如果让领导和同事们感觉到，对你是非常不利的。你全身心地培养新人，这个新人对你会感激的，领导和同事们也会尊重你的。
带人对自己还有个好处，就是把一些不太重要的事务性，又占自己的工作时间的事，交给新人去完成。这样也给自己腾出大量的时间，研究掌握一些创新性的技能和知识。把一些过时的知识和技能毫无保留地传授给新人。这样利人利己利企业的事，领导能不高兴吗。领导高兴了，是不是给自己提职加薪创造了机会和条件。
当然，如果你的岗位知识和技能，属于大众型的，那么，就要有自我保护意识了。如果，新人所从事的工作，与自己所做的工作高度雷同，并有可替代性。那就要考虑有所保留。传授一些事务性的工作，技术上核心要点，让新人自己悟去。能掌握与否，那就要看新人的造化了。
如果你与领导的关系处的较好，并商定让你把人培养好后，给你升职，或安排更好的工作岗位，这就需要「倾力相助」了。
凭我一生的职场经历，深刻理解古人的一句话“师傅领进门，修行在个人” 。 “教会徒弟，饿死师傅”的道理。
这些道理说明了一个真理，不管各个层级的学校，还是岗位带徒，还是科研机构，任何有大成就的职场人，都是靠自学自创得到的。再好的老师和师傅都只是引路人。路都是自己走出来的，任何人没有例外。
职场新人从内心深处，就别指望师傅能「倾力相助」。