doing|疫情之下，经常做，坚持做，定时做( 二 ) 什么|doing|变化|疫情|历史|员工

继续做（Continue doing）、停止做（Stop doing）、开始做（Start to do）。
什么是“继续做”？
上周，经过平常很少交流的几位员工的座位。问了问他们工作的情况，以及需要什么帮助。员工很受鼓舞。嗯，这件事以后要“继续做” 。因为这既能帮自己了解一线情况，也给员工鼓励。
什么是“停止做”？
上周，月度经营分析会开了4个小时。几个观点来来回回，吵作一团。以后，不按照“六顶思考帽”方法开的讨论会，要“停止做” 。因为这既浪费大家的时间，也很难得出有效结论。
什么是“开始做”？
上周，我发现几个员工很有潜力，但是没有被放在重要的岗位上锻炼。这是个严重的问题。要通知人力资源部， “开始做”高级潜力员工计划，用有挑战的工作和刻意培养，留住优秀员工。
这就是继续做，停止做，和开始做。
这就是复盘。
一年有52周。
如果你能坚持每周复盘，就会有52次拿出GPS和卫星地图，面朝目标，重新调整路线的机会。
让别人吃瓜见证历史，哀叹命运，环境。
你只要坚守自己的勤奋，坚守自己的基本盘，每天逼近自己想要的未来。
但是，仅仅有勤奋和复盘，就够了吗？
远远不够。
在一个落后的认知思维模型里，即使增加再多的信息量，再多的勤奋，也只是低水平的重复。
不改变认知，也就没办法改变行为。
那怎么办？
提升认知，做对的事情，然后把事情做对。
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提升认知，思考10倍增长战略
史蒂芬·柯维举过这样一个例子：
想象一下，一群工人在丛林里清除灌木。
他们是生产者，解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和薪酬计划。
领导者则爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：
“不是这块丛林！”
忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢？
“别说了，我们正干得有声有色呢。 ”
作为个人和企业，常常是在埋头砍矮灌木。
甚至没有意识到要砍的，并非那块丛林。
选错了丛林赛道，就算你开汽车，也只能眼睁睁被自行车超过。
这需要你有全局观，升到半空，看清楚前面的路况，再回到车里选择道路。
眼前一路畅通的道路，最终可能通往悬崖。
而暂时被大车挡路的道路，绕过去，可能畅通无阻。
拥有了全局观，就算被大车挡路，你也不会焦虑，因为你知道后面终将一路畅通。
选对赛道，比你开什么车，谁来开，更重要。
有次和团队开会，我对大家说，我最近越来越同意一句话：
“在创业时，增长10倍，比增长10%要容易得多。 ”
为什么？
当你想增长10%时，你是希望在原有赛道路径上获得自然增长。
逻辑不变，血战向前，其实并不容易。
但是，如果你想获得的是10倍的增长，那一定不是在原有道路上走出来。
你必须要寻找新道路本身。
苦思冥想，不断尝试，只要找到优化的战略，可能瞬间就提高了10倍。
其实这是一个思路，讲得是创业时，更重要的是选择，而不是努力；
更重要的是思辨，而不仅仅是执行。
用我的“千百十个”逻辑去理解，百位（战略）上进一步，抵得上个位（管理）上进百步。
那么，如何简单制定战略？