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文 / 郭朝刚
人的一生 , 选择某一种职业 , 立定理想目标而持续学习与实践 , 大都是经历着先谋生存而后谋发展 , 职业生涯伴随着我们 , 占据了40余年时光 。 如何才能实现从专业到职业 , 从职业到事业的升华 , 这需要有明确职业目标 , 做好职业生涯规划 。
关于职业生涯的规划与实践 , 郭朝刚指出:职业生涯发展呈现多元化发展态势 , 既有纵横单向发展 , 又存在螺旋式曲折中前进的形态;内职业生涯决定外职业生涯 , 由内而外共同促进综合能力升级 。
为什么要做职业生涯规划?
管理者 , 从专业精进到管理进修 , 首先需要做到的就是认识自己 , 做好自我管理 。 孙子兵法有言:“知己知彼 , 百战不殆 。 ”因此 , 做好职业生涯规划 , 立定长远的职业目标 , 并且做出中长期的职业发展规划 , 这是非常有必要且紧迫的 。
做好职业生涯规划 , 可以有效避免职业危机 , 即使陷入危机 , 居安思危时也能转危为安 。 做好职业生涯规划 , 具有十分重要的意义与功能 。
1、明确自我角色与社会定位 。 这是前行的出发点 。
2、从初级到高级 , 从专员到总裁的成长路径具有规律性 。
3、组织中的人才梯队、各级管理者的接班人计划 。
4、事业发展的重要节点与关键资源 , 避免事业高原危机 。
职业生涯管理 , 基于双向目标需求 , 从成长到成功 。职业生涯 , 一般指的是一个人在组织中工作、学习、实践过程中所经历的各种职业、职位与职务的集合 。 这涉及到一个人从步入成年 , 学校毕业走向工作岗位之后直到退休的时段 。
职业生涯管理 , 根据组织发展目标需要 , 结合员工个人兴趣与需要 , 明确职业发展各个阶段的目标 , 组织通过给予个人必要的辅导与训练 , 促进员工获得持续的锻炼成长 , 将知识转化为能力 , 实现专业能力升级、职业进化 , 从成长到成功 , 创造价值的全过程 。
人生职业生涯五个基本阶段 , 向死而生、升级能力、创造价值 。人生的职业生涯规划 , 在制定职业目标时 , 必须明确职业生涯的五个基本阶段 , 在不同的阶段的特点与职业发展重点不尽相同 。
1、成长阶段 。 0-14岁 , 这一初始阶段 , 处于打造基础时期 , 经历了幻想、兴趣与能力的成长 , 事关职业兴趣的选择 。
2、探索阶段 。 15-24岁 , 在此阶段 , 面对各种诱惑 , 如何明确自我前行目标方向 , 在尝试过程中对比分析 , 经历试验、过渡 , 试行各种尝试性职业 。
3、创业阶段 。 25-44岁 , 这是处于创立期间 。 选择了一份为之长期坚持的职业工作 , 从适应到熟练 , 直到进入稳定状态 , 持续提升能力 , 创造价值 。
4、维持阶段 。 45-64岁 , 这是职业高原的维持时段 。 大多数的专精特新的职业精英、能手等核心骨干成员、逐渐成为咨询顾问、专家、领导 。 继续创造更大价值 , 做好团队管理、打造人才梯队 。
5、衰退阶段 。 65岁以后 , 这是处于退休养老的时段 。 有一小部分人会继续在职场做顾问、导师 , 大部分的人们退出职场选择各自的生活 。
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